活动策划.doc

活动策划65644芃强化企业管理,全面提升核心竞争力艿本次活动主要流程莆基本假设羃员工对公司是热爱的,如果公司有困难,一定会响应公司号召,积极行动起来!螁在平时工作中,员工没有积极挖掘潜力,岗位工作在质量、效率和配合性方面存在大量需要改善的地方。肈基本流程蒆各部门广泛深入地宣传公司目前存在的核心竞争力下降问题,其形式有:召开部门会议传达公司的要求、组织小组讨论、在部门悬挂行动标语口号、请销售员介绍目前公司竞争地位、比较竞争对手产品质量,找出自己的质量差距等。莄号召全体员工积极行动起来,改变工作态度,将本岗位的表现与提升公司核心竞争力联结起来,找出必须立即改善的地方。主要形式有:主管与员工一起探讨对公司竞争力下降问题的认识,分析公司核心竞争里与本岗位工作质量提升的关系,制订改善与提高岗位工作质量的计划等。蒃取得员工的承诺。主要形式有:帮助员工填报岗位工作改善计划表,并由员工签名。肁主管定期追踪、监督、指导与帮助员工的改善创新工作,以便员工按计划正确有效地实施自己承诺改善的项目;薆部门奖励取得成绩的员工,主要的形式有部门内部通报表扬、在全公司表彰与宣传员工所取得的成就、公司给予奖励等。螅基本目的羁提高员工的凝聚力和向心力;袀培养员工提合理化建议和创新改革的能力;蚆改变旧的习惯和态度,对工作认真负责;膆建立部门积极向上、不断进去的团队文化;蚃不要让不良品在自己的手里产生并放行,不要让浪费现象在自己的眼皮底下发生并隐瞒!虿本次活动的主要特点螆全员参与性薇它不是一个少数部门经理或技术人员参加的改革创新活动,而是一个全员参与的运动。有些员工因为受到自身文化和素质限制产生危难情绪,但只要他存在着工作质量与效率方面的缺陷、有潜力可以挖掘并对公司热爱,他一定可以在部门主管的帮助下积极开展自我改善活动,取得进步!肀本次活动与管理、技术、设备、服务专项攻关之间并没有矛盾和重复,它是专项改善活动的一个补充。虽然在技术含量、专业水平方面产生的直接效果比较少,在动员员工积极参与自我改变方面有着无形的、非常深远的意义。蚂只有开始没有结束螆这个活动目的在于唤醒大众的忧患意识,树立员工自我改善的紧迫感。只要我们与竞争对手之间存在着差距,只要我们行业存在着竞争,我们的管理、设备和员工的能力就存在着不断改善、更新和提高的必要性,因此,它是我们部门管理必须长期推行的活动,是部门自身管理与不断建设的需求,而不是应付公司检查做点表面文章,或者是可以推脱不做的额外强加的任务!螃有些经理也许一开始就认为这是老一套的、有上峰特色的“运动”,轰轰烈烈开场,悄无声息收场。如果大家都这样认为,不去努力推动,那最后的结果一定是这样子!然而,我们面对危机能否为防止这样的结果比以往多做一点呢?袂有计划、有追踪、有奖励、有处罚蒀本次活动在开始阶段,由公司经营班子的领导与推动,然后由人事部门参与各个部门的发动、宣传工作,追踪各个部门落实公司会议精神的计划与实际行动,并对表现优秀的员工和部门向公司提出表彰与激励的建议。对表现平平,没有深入做宣传、发动工作的部门,提出处罚或处理的建议。这个阶段暂定为三个月。袆三个月之后,我们应该坐下来讨论,如何将公司推动的活动变成为一个由部门经常性推动的“员工合理化建议活动”。公司希望部门经理在发动员投身于自我改善活动的过程中,建设起一个团结、上进、有责任心的新团队。膄以改善自身问题为主薄本次活动提倡从