成本部操作管理手册.docx

***置业项目成本管理手册宁波杆*置业有限公司20U年6月集团投资板块宁波**沃置业项目成本管理手册根据知集团〃四五规划〃的战略愿景及商业投资板块的发展目标,为进一步探索商业投资项目的经营模式及标准化业务流程,有效盘活现有资产、确保资产增值,最终形成一套可操作性强、可供快速复制的商业项目投资发展及管理模型,促进集团在商业投资领域的可持续发展。我们的目标:到2015年公司总销售规模不断扩大,、可供复制的"城市商业综合体〃项目投资发展及管理模式;我们的使命:为城市创造品质,为员工创造平台,为客户创造价值,为社会创造财富;我们的价值观:诚信、创新、自律、包容;我们的经营理念:专业精神、整合资源、效益优先、品质服务;我们的管理理念:人才理念:人才是核心竞争力制度理念:制度执行必须严谨沟通理念:真诚沟通与分享服务理念:服务要关注细节质量理念:质量是立企之根本成本理念:成本验证管理水平欢迎您成为商业投资项目管理团队中的一员,为了使您能尽快了解成本部项目成本管理的各项要求和规章制度,亦为了项目管理的规范化,请您仔细阅读本手册,并在今后的工作中严格按照手册规定执行和指导工作。您对本守则执行的好坏,将直接影响到对您工作业绩的评估结果。如您对本手册内容有任何意见或疑问,请及时向公司提出。欢迎您对本手册内容提供建议,以使内容更加科学合理。也希望您认真执行本项目工程管理手册。宁波*好置业有限公司2011年06月01日项目管理员工一般行为准则1、 遵纪守法、遵守劳动合同、服从公司及项目管理的各项规章制度。2、 遵守我们的价值观:诚信、创新、自律、包容;创新的经营理念、管理理念,尽心尽力做好本职工作并发挥更大效率。3、 严守机密,维护公司利益。4、 对非职权范围内的事情,不得越权处理。5、 下级对上级或主管有意见,应心平气和的提出。6、 上级对待下级员工要平等、公正。7、 有团队合作精神,对工作中出现的问题互相支持,积极寻找解决办法。&严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物。9、按时上、下班,工作时间因私外出必须取得上级批准及办理请假手续。10、 未经批准,员工不得擅自休假。11、 不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需主管批准。12、 上班时间不串岗、聊天、打瞌睡、玩电脑游戏及胡乱上网等。13、 在公司范围内严禁赌博。14、 工作中遇到不知如何处理的情况及时向主管或项目总监报告。15、 厉行节约,爱护公物。不利用公司的办公设备干私活。16、 着装大方、整洁,语言文明。对待同事和来访者热情礼貌。17、 保持办公室环境整洁,有良好的公共卫生及个人卫生习惯。1&下班前桌面文件需整理放入柜或夹,公用档案应放回原处。19、 未经批准,不得在其他公司进行兼职工作。20、 遵守公司规定的任何成文或不成文的保密规章、制度,履行与其工作岗位相应的保密职责。项目成本管理手册第一章成本部日常工作管理手册一、 手册说明:本手册适用于宁波枠*置业有限公司及下属项冃公司成本部全体员工。本手册自颁布ZU起执行。本手册相关事项由宁波***置业有限公司成本部负责进行解释及修改。二、 部门目标:使部门成为公司项目支出控制的铁闸:使部门成为公司有关决策的参谋;使部门内每一位员工都成为既是业务能手,同时成为该领域的专家。三、 部门权限项冃的投资概算、冃标成木、执行成木、限额成本的制订权。招投标工作中的经济审核权。工程合同的审核权。设计变更和现场签证的审核权。工程进度款的审核权。工程结算的制订权。四、 部门主要职能负责拟定公司的工程预算管理制度;负责项n的土地成木测算、可行性研究投资估算、初步设计概算,为领导决策提供信息;负责根据施工图编制项目工程预算;审查施工单位提供的工程决算,审核付款材料;参与建筑丿施工图纸的会审工作;参与施工组织总设计会审工作;参与各类施工单位、材料设备采购等有关合同会审工作;负责审核工程项n部捉交的丿施工联系单,计算工程造价;负责审核施工单位工程量进度报告,并进行现场签证、确认;根据项冃预算以及施工合同约定,核实工程款的支付金额;参与审核乙方总包范围内的材料和设备的采购。参与审核勘查、设计、建筑施工、工程监理、材料设备采购蛊耍的有关招标文件和相关材料,对标底捉出审核意见;参与评审标书,対招标评审提供决策支持;参少勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备釆购等合同的会签;参与审核材料设备采购价格,并与公司价格信息库价格进行对比;参与材料设备采购的谈判工作,并参与合同的会签。第二章目标成本管理规定及流程一、项目总体目标成本的制定:制定的依据:a) 项目可研报告的财务投资估算。b) 根据已确定的建筑方案或扩初设计编制的设计概算。c) 初步确定的交「•标准。制定过程及审批:由成本部主持编制,相关部门配合,其屮,设计单位提供