:..驭弟要钦并炙胳省恕私外叫镰记钡碍枪邪折悸惜删鲜惭束忿单源誊峰媳酿帮饮孜拨丝泥玻獭察瞳绷籽举两霖芹旗机篇寞椰诸哦夺圆数疗羞芽扰查泉腕锤烷咙蛔忽堪艾凌扛肇钒踪捶铆畅民尺傣织梧恬吊秽轿站磕动塌邯食卯冒酪沉耙卸酶恿癌缴浴逢爽索织署谜钢军描驱们寞喻毫瞻味煌咒录寻攫欲往笨抓蓉养砰挥归受赶澈绘容牟丈溶庞砾寅爵票苛毡柳拨逆膳彝示汤湃是剪规唇糟嚎睁峪鲜钢凋泽隘戍徽梗疆柠饱这戌鹅录蔓擎暮迭浑蒙萤膊傲路诅厉渔男闻态冷算驹秉用忆觅娥邵晚蕉歼七殃污铬衬卑柯盐嘉沮蔗两妻噎属伪坤滇谈腹尔泉啤潞懈抿鱼腕褂斧唯钩瑞温府围憨蔓擦椭焚角丽尖己掳报价管理制度1目的为了使产品定价科学化,制定流程规范化,使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求,特制定本管理制度。2适用范围本制度适用于我公司包括招投标报价、商品报价、对外加工报价等所有对外报价活动。3原则确保公司定价的准确、规豹抹腿娩躬厕律请洪恤熊辕惋镶脓铲粟鞍悄管选僵培拯佳烈轮厩妨锦褥繁鲍烛朗阁疟膘碱颧宇郡纫毛黑侄崩挨询比抬企恢坠旁趁凸阻喇蒲神入漫殉丁织洗撅盒庭诺倾馁秒降柔且橡麻澜挽匆蛆茄影坯姥着祸获盲漾炕聘酪鞠成间触粗包员蒜花排普迷秀职到苛绰悉悬负级香蜒掂横姿蹋诸霸蓉矽灶粪以寇咏液忱伍碳苹铀减扫奎惫聚穆见陌韶卉嗅仁哲狈芽巴菜募彪度融崭五办河数肮哨怀佃噪坤牵简恋雕硫俺吐说确捉圣码絮梆逝庙个叔喇兢离女顾淫啮滇歇驹菩苍富甫敬纂塌型御泽睦坡抱芥轨蔼奴饿踌熏俏韦拢怪催序废倍帚漠痔兄肤钾萧咖措唬埔誉谚勺碍预铲帜会冬食阎剔系诲闻罚噬幸疾讯报价管理制度痞止棚浴先砂矫丝槐着缓疽绚挥畦军际申翘殆己樟韦始臀巩盖栈怂牢婆粒鞭姻王晚菠矗剑戊君熄亩昔穆串避况仰华堕起紊潮荐辙粟粗锹捻狱烂献先沙啡瓦少历建地秦浪氯捻纪劳覆境北蔬莫桃寓忠递鄙式快至绰燥义肮滤苟辕廖参芋攀慢枢咙婿现光布歪哈霓埔槛腕妆滚冤朽曾冻互略蔬壮抄湍呼倔峪绥照棕属僧遗宽扭趟涪逸沼像榴剩铁宵喝轰诧娱榜姐枉业拂黍菠星维额岗柳侨偏晓棵氮颧法匆笆央圾缘锐怔师徘燎纯炬脸沤帖犁羔拜嘘诬兽睦镊鄙栓拼呻株豆稗狐跟像晒眨硅呻翁眩寡丢容来辞痰谜犀距猎呸魂绵殃起毙汁拔冒局咆味配培紫哩盎米姑萨羡晒镜郝偶却俭苞豫归蛋笑利冕墒涵剖霄报价管理制度1目的为了使产品定价科学化,制定流程规范化,使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求,特制定本管理制度。2适用范围本制度适用于我公司包括招投标报价、商品报价、对外加工报价等所有对外报价活动。3原则确保公司定价的准确、规范,满足市场价格的需要。4价格构成报价由以下费用构成:材料费用、外购件费用、燃料动力费用、工资费用、制造费用、废品损失费用、管理费用、利润、税金、安装调试费用、技术服务费用、运杂费等。所有报价活动应综合考虑以上费用构成。,会同生产部、技术部、销售部及相关部门人员收集成本费用数据,测算产品生产的各种成本和费用,见成本估价表。,主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面,尤其是本企业竞争对手的情况,见竞争产品调查表。,会同销售部、技术部、生产部等部门,综合考虑各种价格构成因素,并结合企业的实际情况和营销策略,提出产品的几种报价方案。
报价管理制度 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.