砖混结构项目施工组织设计1.doc

总目录
施工组织设计
工程概况…………………………………………………… 2
施工技术措施……………………………………………… 3
工程质量保证措施…………………………………………16
安全生产文明施工措施……………………………………20
施工进度计划………………………………………………28
进度计划保证措施…………………………………………29
项目经理情况………………………………………………31
主要机具使用计划…………………………………………31
劳动力安排使用计划………………………………………31
施工现场平面布置图………………………………………31
辅助资料表
表1 项目经理简历表…………………………………………33
表2 主要施工管理人员表……………………………………24
表3 主要施工机械设备表……………………………………35
表4 项目拟分包情况表………………………………………36
表5 劳动力计划表……………………………………………37
表6 计划开、竣工日期和施工进度表………………………38
表7 临时设施布置及临时用地表……………………………39
第一部分施工组织设计
一、工程概况:
本工程旧城改造32#住宅楼;
结构形式:砖混结构;建筑高度:(室内地面至水平檐口处);建筑层数:6+1层。建筑面积:3690㎡。项目等级为三级。建筑耐火等级为二级。耐久年限50年。屋面防水等级为Ⅲ级,防水层耐久年限为10年。抗震设防烈度七度。
基础混凝土采用 C25,楼面混凝土采用C20,墙体材料采用烧结页岩多孔砖(孔隙率≤28%)。
梁上墙体采用陶粒空心砖砌筑()或高强水泥加气隔墙(砂浆强度等级为M5混合砂浆)。
墙体防潮层做法于-:2水泥砂浆(内掺5%防水剂),如遇有混凝土构件,则不做此层。基础表面抹1:2水泥砂浆20mm(内掺5%防水剂)。
内墙阳角及门窗洞口均抹1:,所有墙体预埋件施工前均做防腐处理。
墙体砌筑及构造按国家先行施工验收规范、规定执行。
窗台、散水、台阶,必须做到内高外低。女儿墙、檐口顶、地漏处必须做到外高内低,做到不积水,杜绝倒水现象。
本工程采用地盘管采暖,热分配器预留洞配合设备图纸施工。
楼梯间管道井待管道安装检测合格后,再采用50泰柏板按照设计尺寸包砌。
三、施工部署:
1. 项目经理部组织机构图(见图1)
2. 主要管理人员及岗位责任制
项目经理
(1)按授权范围负责项目合同的全面履约;
(2)参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;
(3)组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议;
(4)根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;
(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作;
(6)是项目安全生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。
项目副经理
(1)是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者;
(2)编制工程总控进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;
(3)主持编制项目质量计划和施工组织设计;
(4)领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划;
(5)参与工程创优策划,并领导实施;
(6)领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见;
项目经理部组织机构图图1
项目经理
项目副经理
技术负责人
施工员
技术员
质检员
材料员
资料员
安全员
核算员
(7)负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作;
(8)负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任;
(9)领导、组织工程各阶段的验收工作;
(10)负责编制《项目质量计划》,负责本项目质量体系的运行工作。
技术负责人
(1)主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施,监督技术方案的执行情况;
(2)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;
(3)负责对分包单位施工方案的审核工作;
(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理;
(5)领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划,并及时总结改进;
(6)负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作;
(7)负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核;
(8)编制材料需用计划,主持工程材料选型的确认工作;
(9)领导工程材料鉴定、测