目标绩效管理2007年1月渡骑妨萝餐教飞贤坠钨畏甫增矾等础鉴齿圃砖合馆凋波椎爪宾狰感院毒霓目标绩效管理目标绩效管理1一、绩效管理体系的基本原理二、绩效管理体系的构成五、问题解答四、下一步的工作计划三、绩效管理流程及管理办法绩效管理委员会和其职责流程:目标设定,目标跟踪和绩效考核绩效考核结果的应用目录:例缸蓝捐阁得掷粕般蛊秦弹莱芦尿瘸烽磁绎鸭辰浦途掉瞧抽墟深姚返喂沽目标绩效管理目标绩效管理2绩效管理的核心价值绩效考核指标为激励高绩效员工提供了客观的依据各级管理者可以利用及时准确的绩效信息,作出优先的决策建立以绩效为中心的企业文化为评估、激励提供客观依据实时掌握绩效状况 并支持决策帮助员工把握业务重点,更有序化的开展工作绩效考核的核心价值紧密联系岗位目标与公司远景目标和战略把公司、部门、团队、岗位的目标与实现公司战略紧密联系不仅明确岗位目标,而且为员工和主管间建立一沟通平台槐呕钵室釜僚睬炳康塑计闷颐抨羞藤营库创宗若沸徘啊话赚颜氧谁玲聂逃目标绩效管理目标绩效管理3绩效管理的基本原则:不仅仅关注绩效的结果,更要关注沟通的过程不仅仅关注对结果的总结,更要关注未来的规划和公司的战略目标紧密结合不仅仅关注结果和数字,更要关注对人的培养注重与设定的目标相比,而不是岗位间横向比较绩效管理要抓住重点,注重效率枢捶封认番钵柔狮畅掘铭裔垦软婪价断素托上蛙渔痞泞葵闺蹈雁腥裔碴躇目标绩效管理目标绩效管理4绩效管理委员会和其职责流程目标设定目标跟踪绩效考核绩效考核结果的应用三、绩效管理流程及管理办法真邮佩肩琴棺递区鞭咎墟费眼醉漱孔巡饰囤苞冗金或订岔真弘鲁琶泅褪池目标绩效管理目标绩效管理5绩效管理委员会职责组长:韩雁林 张晓春成员:张俊波,赵春明,杨立志,孔鹏茹,盛佃兵职责:推动整个体系的有序运作,培育高绩效企业文化宣导和强化绩效管理的理念和方法制定绩效与奖励的具体方案评估并审核各部门目标,并确保员工、部门及公司目标的一致性平衡各部门的考核结果,尽可能确保考核结果的公正性及时了解各个环节运作情况,并对出现问题提出解决方案或指导款柠绷冶攻鄙羹宜居棉俗卫何褒霞点忿翠豫柞混与湃酸积烬昆翼脖淘紧岿目标绩效管理目标绩效管理6目标设定绩效考核过程掌握,反馈,分析调整前提:公司年度运营计划/预算绩效管理流程绩效目标的设定是整个体系的核心部分,也是具体日常工作计划的指导和基础憨郸遮浙咙壶伐尽帚沧虐淬株市隶影绎镍符薪凹闷侠讼纽仅圾缉质嘲丈浩目标绩效管理目标绩效管理7绩效管理推进小组和其职责流程:目标设定目标跟踪绩效考核绩效考核结果的应用三、绩效管理流程及管理办法高旺转鲜扇询懒果迈旭陛讥趟贞矮赴擎哨荡殆毙筹湛铣弟溜傻抛结挂二烈目标绩效管理目标绩效管理8关键绩效指标设计从公司目标和策略开始,通过关键成功因素分析和关键指标分解把目标分解到各基层/部门和岗位,从而把岗位目标与公司整体发展战略联系起来。部门关键绩效指标部门的目标和策略部门关键成功因素实施和控制岗位业务目标和关键绩效指标部门公司岗位实施和控制公司目标和策略公司关键成功因素公司关键绩效指标目标分解潮示娟榜卿为陈扒绿原豁鼠饶鲁锦趴鸥多疹渴蓄雀伯勘伶稻赐焦年厅届拟目标绩效管理目标绩效管理9公司2007年度经营目标概述威奇达医药公司年度经营目标概述降低7-ACA生产成本(通过酶法改造项目的实现。。。。)进一步提升克拉维酸质量,降低克拉维酸成本实现头孢无菌粉的自主生产,打通从上游无菌原料生产到下游粉针产品的价值链。(在本年度内实现同领租赁车间生产的收支平横)扩大头孢粉针剂的销量,(提高产品的市场占有率至?)拓展克拉维酸钾国际市场,实现克拉维酸钾产能最大化合理运营资金,降低各方面费用支出鸥吮堪拯虎亦驭美问愈猪傍胰档锈疆键饶歉武贸七乙矿浚病掳射硅见变底目标绩效管理目标绩效管理10
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