《云管理,信息时代企业游戏法则》.pdf

云管理,
信息时代的企业游戏法则
金蝶软件中国有限公司
2012年6月21日
天津·滨海
版权所有©1993-2012金蝶软件(中国)有限公司④内部公开请勿外传
④内部公开请勿外传
王晨光
金蝶集团管控专家;金蝶软件资深咨询顾问
北京物资学院会计系;西安交大工商管理硕士
美国运营管理协会认证库存与生产管理专家CPIM
美国项目管理协会认证项目管理专家PMP
国家信产部认证系统集成高级项目经理
中国注册会计师CPA;中国注册资产评估师CPV
熟悉的产品/行业:集团管控、财务管理、项目管理
CPIM 工作背景:18年从业经验,1998年入职金蝶
咨询服务过的部分企业:
PMP 山东六和集团净雅餐饮集团大连港集团
认证系统集成山东西王集团辽宁春成集团宁波港集团
高级项目经理山东威高集团蒙牛乳业集团营口港集团
青岛国风药业龙口新龙食油天津港集团
复发中记集团青岛市广电局青岛港集团
固铂成山轮胎鑫苑置业集团盐田港集团
双桃精化集团大连亿达集团湛江港集团
江苏益客集团天津华勘集团……
先后于2004年、2008年出版的专著
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企业是一种群体?
④内部公开请勿外传 P3
乌合之众
许多人凑在一起,就叫群体。不
管他们是谁,不管他们是干什么
的,也不管他们因为什么凑在一
起了,只要他们凑在一起,就是
一个群体
群体只有很普通的智慧。群体也
只有最基本的智能。群体同时也
只具有最低甚至更低层次的智力
让我们感到沮丧的是,即使是各
行各业中最优秀的专家,当他们
表现为一个群体的时候,也会经
常性地做出极度愚蠢的决定。
群体的叠加是愚蠢的叠加,而真
正的智慧却被愚蠢的洪流所淹没
④内部公开请勿外传 P4
管理,发挥组织、团队的力量
20世纪结论40年代,德国科学家英格尔曼作过一个试验:随着人数增加,总的拉力增加——让
工人们拉动绳子来测其力量大小1
测验方式:结论2:随着人数增加,人均拉力减小1个人、2个人、3个人、8个人
1—62KG/M;3—53KG/M;8—31KG/M
④内部公开请勿外传 P5
悲壮的企业史
1900年入选道琼斯指数的12家企业中,如今只有通用电器硕果仅存
2010年,国务院国资委原主任李荣融在夏季达沃斯论坛上说,从2002
年到2009年,每年倒闭国有企业近5000家
2008年金融风暴以来,以国家(澳大利亚)、地区(珠三角)、行业
(光伏)、规模(中小)命名的“企业倒闭潮”屡屡爆出……
④内部公开请勿外传 P6
有什么办法?
④内部公开请勿外传 P7
第一招:寻找救世主(最昂贵的CEO)
2000,GE, 2011,APPLE,
—— 1670万美元+300万份期权——
1>10000
2011,联想,杨元庆 2007,平安,马明哲
——人民币9050万元——人民币6600万元
④内部公开请勿外传 P8
第二招:把人装进笼子(寻找完美的组织结构)
员工独立完成产品的作坊时代已经过去。把工作
分解成若干步骤,每一步骤安排一个人重复、高
强度去做,这样才能提高生产效率
专业分工
标准化
流水线
大规模生产
④内部公开请勿外传 P9
第三招: 照猫画虎(寻找学习最佳实践)

最佳实践=正确答案?
④内部公开请勿外传 P10