蓝思科技挡土墙施工组织设计.doc

-、规程、、规程、标准肁序号衿标准名称膆编号薄1蒂建筑施工安全检查评分标准薁JGJ59-99袅2蚄建筑施工高处作业安全技术规范袃JGJ80-91聿3羈施工现场临时用电安全技术规范螄JGJ46-2005肀4螁建筑施工现场环境与卫生标准蚇JGJ146-2004肁序号衿标准名称膆编号螄5蒁建筑机械使用安全技术规程膈JGJ83-2001蒅6袄建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范袁JGJ130-2001袀7蒈建筑工程施工质量验收统一标准羄GB50300-2001节8莈建筑地基基础工程施工质量验收规范芇GB50202-2002肄9蚃混凝土结构工程施工质量验收规范肀GB50204-2002肆10膃建筑地基处理技术规范螀JGJ79-《建筑施工手册》(第四版)、《施工现场设施安全设计计算手册》等。。、技术设备能力,以及所积累的类似工程施工经验。芀2、-蓝思科技场地挡土墙工程,,全部为重力式浆砌麻片石挡土墙,,距离大元路中心线23米;,;,;---,挡土墙基础垫层采用C15混凝土,挡土墙顶部压顶采用C15混凝土。回填土选用素土,垫层虚铺厚度300~350mm,下部采用手动夯机分层夯实,上部采用12T压路机碾压6遍。根据试验确定回填土最优含水率及最大干密度,。、:莅挡土墙工程计划工期为45天。,工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为核心,以项目合同和成本核算制为主要内容,并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。袇,具体制定和实施总体方针目标,包括工期、质量、安全等。项目经理部将受公司的方针目标考核,同时项目经理部还将接受建设单位和社会各方的监督和检查,最终为项目实现目标管理提供保障。,本项目经理部将在公司总部的控制和协调下进行本工程的施工管理。,积极为用户服好务,保证干出一个信誉工程、满意工程、良心工程。蒀芅序号袃姓名蚃职务蚇职责范围肇1蚂罗金龙螂项目经理肈项目负责人蒅2蚅陈亮螂项目工程师葿现场施工技术负责人膇3蒄涂拓展袂施工员袀现场施工负责人蚅4芃陈亮羂技术员羇现场施工技术质量管理莆5羂张旭肂质检员莇现场施工技术质量管理袄6肄王进膂材料员螈工程材料管理控制薆7螃王明节预算员腿工程预(结):莁(1)满足施工安全、质量、进度和文明施工要求;蚇(2)本着我公司施工特长、技术装备、施工经验和施工能力;蒈(3)按照“确保安全,提高质量,提高功效,均衡生产,文明施工,降低成本”的思路进行。莄蒁(1)为了保证各工序合理有序地进行施工,达到均衡生产和满足工期的目的,根据挡土墙的结构特点,将挡土墙划分为3个施工区段。肈(2)挡土墙施工时按施工段组织平行流水作业。袆(3)土方回填前,预先联系相关单位,共同研究,确定场地内须清除的杂质、不良土质,以保证回填工作的尽早展开。膃(4)将杂土外运及回填工作提前开展,即南侧、北侧80米挡土墙施工完模板及脚手工具清理干净后马上开始,逐步向东推进,做到有效节省工期。(1)做好与设计的沟通工作,了解设计意图。羂①由项目部组织施工班组作业人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作。蚁②通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。羀③参加图纸会审,由设计方进行工程技术交底,理解设计意图及施工质量要求,准确掌握设计图中的细节要求。肅(2)认真编制施工方案羅依据挡土墙设计图及相关规范标准编制详细的施工方案,使其作为工程施工生产的指导性文件。螁(3)编制施工图预算和施工预算肆由预算员、技术员,根据施工图、施工组织设计、工程量、预算定额等文件,编制施工图预算,为施工作业计划