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企业文化87905*企业文化执行文化*目录执行文化的地位是什么?执行文化的核心执行文化的内容核心价值观1、责任心文化2、效能型文化3、利益体文化4、职业化文化5、纪律性文化*一、执行文化的地位:执行文化是企业的基石之一两个关键:制度和文化制度——执行体系的硬件文化——执行体系的软件文化是人化,是化育人的过程与终结.*制度是强制人达到标准的一种体系,文化是引导人超越标准的一种体系。很多企业的制度之所以不能被很好的执行,其中一个基础性的原因就是没有形成一种良好的执行文化!什么是制度?*二、执行文化的核心执行文化的核心:责任文化、事业文化、感恩文化、凝聚力文化和职业化文化。但何谓价值观?核心价值观:自己的评价标准企业:如何看待问题*执行文化是一种怎样的文化?它包括哪些内容?执行文化:1+5模型核心价值观:执行文化的核心与发动机。责任心文化效能型文化利益体文化职业化文化纪律性文化*三、核心价值观:执行文化的核心与发动机联邦快递核心价值观:绝对积极,隔夜送达。绝对以客户为中心积极为顾客提供价值体现在隔夜送达。*长期的价值观熏陶人的行为海尔的核心价值观:创新。蒙牛核心价值观:以蒙牛事业为己任,不以蒙牛利益为己有。*责任心文化:执行文化的第一要素责任心是执行文化的要素。缺乏了责任心,文化变成了一种没有活力的环境。*责任心的核心要素和影响因素1、信守承诺:责任心,就是”责任信“2、行动践诺:责任力,就是“责任里”。3、主动行动:责任感,就是“责任敢”,做个能承担压力和风险的人。4、坚持原则:做个坚持原则的好人。5、慎终如始:做个能够坚持做到最后的人。6、爱人如己:不仅仅关注自己,要关注他人。