金融危机下带薪假分析论文.doc

金融危机下带薪休假分析论文 1带薪休假的作用提高员工满意度提高员工的满意度有助于工作绩效的提升,想要提高员工的满意度首先应该充分了解员工的需求。在有关带薪休假问题的网络调查中,有%的投票者会主动要求带薪休假(表1)。值得注意的是:调查始于2009年1月16日,即金融危机已经波及到中国,此时大多数人仍然存在“带薪休假”这一需求。降低人才身心有形损耗有形损耗是指人力资源在工作中引起的体能过度消耗,使劳动者的工作效率明显下降,具体表现为因工作引发的生理性疲劳、疾病以及劳动者因生命自然周期导致的衰老。生理性疲劳是由于工作强度过大、时间持续过长或压力过大造成的,它可能造成生理疾病的发生,以及心理方面的注意力不集中,创新能力的缺失等。广东省曾推行过“强制休假”,这样做就是为了避免积劳成疾或身心疲惫造成的工作效率低下。传递企业文化与价值观企业文化与价值观影响着企业员工的日常行为,良好的企业文化不仅有助于企业未来整体的发展,而且可以提升企业内部员工的幸福感与归属感。如果企业能够满足员工带薪休假这一需求,那么传递的是一种企业关怀员工的企业文化,让员工能够切实感受到企业与自身不是一种简单的经济契约关系,从而提升员工的忠诚度。 2金融危机背景下带薪休假的重要性在金融危机的大背景下,带薪休假对于不同类型的企业如何发挥作用呢? 裁员企业裁员企业的留职员工由于担心自己会是下一个被裁员对象,因此在工作时无法集中精神;与其他员工分享工作经验或是讨论工作问题时更是有所保留,因为担心其他人在进步的同时导致自身的淘汰。在感受到强烈危机感的留职员工中推行带薪休假,可以缓解紧张的情绪,让其感受到在不景气的大环境下企业依旧关注员工需求,留职员工的工作状况不会因裁员发生较大的改变。通过提高员工满意度来增强其工作积极性,传递“人文关怀”来稳定人心。减薪企业选择减薪方式的企业通常认为相对于裁员来说员工对减薪的接受度更高。为了避免裁员导致的人心涣散,希望通过减薪来降低运营成本;另外是由于当前裁员的成本大于经济复苏后再招聘成本,这种企业一般在员工人行之初投入了大量的成本用于培训且挑选机制严苛,因此裁员会带来更大的损失。不论是哪种原因导致的减薪,对于平时不注重员工归属感培养的企业来说,都有可能导致核心人员的流失。’具有独特技能的技术人员和经验丰富的管理人员对于企业来说是不可或缺的,无论外部经济环境如何变化,这一类人都是其他企业争相抢夺的对象。当前在一阵阵裁员风中各地都掀起了一股人才抄底潮,此时企业采取减薪措施伤害了核心人员的利益,极有可能导致其自行离职。利用带薪休假对核心员工进行补偿是降低其离职风险的有效手段。企业从关注个人身心健康和职业发展需要的初衷出发,根据核心员工的具体需求,给予带薪休假,供其旅游或参与培训,报销旅行或培训费用,提升其幸福感,从而增强忠诚度。不减薪裁员企业由于当前的企业运营问题没有严重到必须通过裁员减薪来解决,此时企业认为与其裁员造成人心惶惶不如通过不裁员减薪来团结员工。那么带薪休假可以给予因产品需求减少而暂时空闲的员工,让其自主选择安排时间。在经济疲软的当下,不少人都出现了危机意识,并且强烈希望通过多方位学习来提高自身竞争力。不仅是员工,企业也应该认识到只有不断学习的组织才能应付复杂多变的环境。因此,不论是企业组织内训,或是鼓励员工在外参与培训都能够促使组织内部进一步加固终身学习的