微软解决方案框架的最新发展.ppt

SDM320“微软解决方案框架”的最新发展与Visual Studio 2005“团队系统”
王志峰 Jeff Wang
Jeffwang@
BizTalk Server
微软有限公司
提要
历史背景及最新突破
基本原则
团队和流程模型
“灵活”模式和“CMMI流程提高”模式
“团队系统”架构及主要工具要览
背景和概况
首次提出于1994,当时主要用于对外的咨询服务
客户需要微软的产品和技术
也需要创造这些产品和技术的经验
Version 1
1994
Version 2
1998
Version 3
2001
Version 4
2005
1991
Visual Studio
团队系统
要解决的问题
遇到挑战
(完成了,但超时或超支)
成功
失败
28%
46%
26%
基于23,000多个项目统计
目标和职能分离
业务和技术分离
缺乏共同的语言和过程
交流不畅,团队协作不利
流程不灵活,难以适应变化
传统的MSF
MSF的理念:不是要更多的技术,而是要把技术,人和过程结合起来
传统的MSF的内容:
基本原则 Foundational principles
模型 Models
准则 Disciplines
关键的概念 Key concepts
经过验证的做法 Proven practices
建议 mendations
突破传统的MSF的局限性
“描述性”与“规定性”
传统的MSF是“描述性”的,缺乏可执行性
,使其具有很强的“规定性”,便于操作
微软的最新实践
puting
Engineering Excellence
软件开发的全球化,国际化(软件外包)
工具的支持
Visual Studio 团队系统–一整套可以延展和个性化的工具
MSF全貌
原则
模型
准则
……
方法
“灵活软件开发”
方法
“CMMI流程提高”
MSF
MSF
Visual Studio 团队系统
七项基本原则
顾客协作 Partner with customers
开诚布公 Foster munications
目标一致 Work toward a shared vision
产品质量,人人有责,时刻不忘 Quality is Everyone's Business (Job), Every Day
灵活应变 Stay agile, expect change
乐于实施 Make deployment a habit
价值流动 Flow of value
团队模型
决策
项目管理解决方案体系结构流程管理管理服务
设计管理系统架构和基础设施
测试计划测试实施测试报告
基础设施支持,运营,后勤商业发布管理
技术咨询具体实施的结构设计应用程序开发基础结构开发
辅助功能国际化用户代言人培训/支持资料可用性研究和测试用户界面设计
商业价值市场客户代言人产品计划