管理科室员工考核实施细则.doc

管理科室工考核实施细则(试行)总则适用范围本办法适用于科室员工。考核目的通过绩效考核促进上下级沟通和与其他部门间的相互协作。通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升科室整体绩效。考核原则以提高员工绩效为导向。多角度考核。公平、公正、公开。考核周期考核分为月度考核。月度考核于月度结束后五日内完成;科室对员工考核考核方法:考核为普通考核及综合能力评估相结合的方式;普通考核得分占40%比重,综合能力评估占60%比重;普通考核每项得分为三项分平均值;综合能力评估科室内部互评;普通考核表编号: 任职人: 年月日考核项目考核要素考核内容标准分加、扣分自评副科长科长考核得分职业道德(30)忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体,尊重领导,配合支持工作6团结精神关心他人,团结协作8业务学习钻研业务,勤奋好学,要求上进8服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作态度(25)遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情6工作责任性完成本职工作的持续性和责任性5工作协调性与同事、上司合作的情况6工作成果(30)完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失3创新能力提出改进工作的建议情况8特殊成果给公司在某方面解决重大问题5培养人才参加培训或对他人进行培训4其他管理(15)能源管理节约能源(水、电等)3设备管理爱护设备,保养好3财务管理节约开支,精打细算,遵守财务制度3物资管理按计划领用物资,节约,杜绝浪费3安全防火安全防火意识强,能主动做好工作3总计100综合能力评估表被评估人评估人被评估人职务评估人职务被评估的时间范围自(年/月/日):到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给科长;科长汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,,-100-非常优秀;80-89–很好;70-79–合格/称职;60-69–需要改进;59分以下–-100分-非常优秀80-89分–很好70-79分–合格,称职60-69分–需要改进59分以下–不称职对上述各级别评审均需做出评语,、技能和程序  、实际情况及发展方向 (例如:器材、电脑软件等)  评语 、进行完善及富于创造性评语