员工执行力考核办法.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蒄羂员工执行力管理办法(草)芁编号:袈主责部门:,鼓励员工积极、高效完成本职工作,大力开展操作技能、技术、营销和管理等创新活动,整体提高公司运营效率,提升企业效益水平,制定本办法。,即第一层次--遵守员工基本行为规范,遵守劳动纪律;第二层次--员工胜任并完成本职工作;第三层次--在工作中创新。:全体员工都应遵守公司规章制度,遵守员工行为规范,做一名合格员工。对员工违反规章制度的行为,情节较轻的,给予经济处罚;严重违反规章制度的,解除劳动合同。,根据情节轻重,分别给予以下相应的经济处罚:《劳动法》和国家、省、市有关政策规定,对有以下情况之一的违纪员工,予以解除劳动合同:,;(刑法包括:主刑:管制、拘役、有期徒刑、死刑;附加刑:罚金、剥夺政治权利、没收财产)的;;、省、市及公司其它有关规定,犯有应该解除劳动合同的其它错误的。,暂不解除劳动合同,降二个工资岗级并免绩效工资一年;处罚期间表现不好的,解除劳动合同。,不需提前一个月通知本人,也不发给经济补偿费。可根据本人要求,办理档案转移手续。、绩效工资待遇:,执行所在岗位下一等级工资。,执行所在岗位下2个岗级工资并免1年至2年绩效工资。。、免6个月绩效工资、免9个月绩效工资三种处罚分别满3个月、6个月、9个月,处罚自行解除。,有显著悔改表现的,经公司批准可执行所在岗位工资待遇。,期满后,表现好的,经审批,享受所在岗位工资待遇;表现不好的,予以解除劳动合同。,要本着实事求是、严肃认真,对受处罚本人负责的精神,确实做到事实清楚、证据确凿,经过有关会议讨论,允许本人申辩,慎重决定;同时要本着对企业负责的精神,敢抓善管,严格要求,及时办理处罚手续,防止失职、渎职现象的发生。,要将理由通知工会,经公司研究批准,并征得工会同意。工会如有不同意见时,可向公司提出复议。对经济处罚不服的员工,也可向工会或公司调解委员会提出异议,由工会或公司调解委员会提出复议。 对符合解除劳动合同及免3个月绩效工资及以上经济处罚的员工,各二级单位要及时研究处理,在证实员工违纪之日起1个月内,提出处理意见,由行政主要领导和同级工会主席签字,并附有关说明材料(包括原始记录,证据,证言,违纪员工本人的检查或意见等),一并报人力资源部。各种材料的真实性由二级单位负责。 人力资源部对二级单位报来的材料负责复查。对其中不妥之处要提出具体意见,责成二级单位限期修正补充,并及时拟定处罚文件,报公司审批。 被处罚员工对公司处罚不服时,应按劳动争议处理的规定程序,在处罚决定公布10日内,向公司劳动争议调解委员会提出申诉;调解不成的,可在自劳动争议发生后60日内向市劳动争议仲裁委员会提出书面申请;对仲裁不服的,可在收到仲裁裁决书之日起15日内向人民法院提出起诉,但在上述机关未做出改变原处罚决定之前,仍按原决定执行。蚁被处罚员工扰乱公司生产(工作)秩序或以恐吓、暴力手段对他人和公司财物构成威胁以及干扰他人正常生活的,由公安部门按规定予以处罚,构成犯罪的,依法追究刑事责任。:企业全体员工应认真履行本岗位职责,在规定期限、范围内高效、保质、保量完成本职工作,员工享有本岗位正常薪资水平。如有违反,执行以下规定:,记录1次,月内发生2起,免200元绩效工资;发生3起免当月绩效工资;全年累计发生5起,调离现岗