一、目的为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作,特制定本规定。二、范围本规定适用于公司所有员工的培训管理。三、职责行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。四、内容:,在职员工培训,公共课程培训。:新进校招应届生岗前培训、新进社招入职员工岗前培训。:内容主要为企业文化、规章制度、办公软件基础使用(OA,德雅文档)、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具体情况新增的培训课程。:内容主要包括企业文化、规章制度、岗位技能培训,其中规章制度主要包括原有规章制度及新发文/修订的规章制度,岗位技能主要根据各部门实际岗位工作性质而定。:内容主要包括心态调节、情绪应对、沟通技巧及其他根据公司员工实际需求确定的课程。:培训部根据人力资源部提供的新进应届生相关信息制定出培训计划表,内容包括企业文化、规章制度、办公软件基础使用,若新进应届生有娇阳和市场人员,则与产品规划部沟通增加产品知识的培训课程从而确定具体的培训计划。:培训部每半个月对公司各部门发出培训通知(附课程表),各部门根据课程表安排本部门新员工进行培训。:每一季度培训部根据分好的组别发出培训通知,各部门按照培训通知上的时间进行培训。:由各部门主管根据各部门岗位的具体情况进行制定,培训每季度不少于2次,培训低于2次,扣部门主管当月绩效分数10分,按规定进行培训的,公司按照薪资方案套定给予部门主管相应奖励。,提交培训部,培训部进行跟进。:按照每一阶段培训部对公司员工培训需求调查的实际情况并通过公司审批通过的方案进行确定。、在职员工企业文化及规章制度培训外,所有培训的操作流程如下:培训需求调查→培训需求评估→培训计划或方案设计→培训计划或方案的实施→培训考核→:培训部根据培训内容作出培训调查表,下发各部门或进行访谈获取培训需求信息。:培训部根据培训调查的具体信息进行评估反馈各部门,各部门根据培训部提供的需求反馈信息制定出培训计划提交培训部存档。:各部门根据提交的培训计划开展培训,培训部根据各部门培训计划中的培训内容进行跟进。:培训部针对每一季度的两次培训进行一次考核,考核方式由培训部确定,若其他部门有特殊要求则可申请。:培训部下发培训效果评价表或进行访谈,结合考核结果及培训跟进具体情况作出培训效果评估抄报公司。:根据培训部做出的培训计划实施。::培训部开展需求调查→培训部进行培训需求评
员工考试考核方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
