PDCA.doc

PDCA67575PDCA循环百科名片PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。资料个人收集整理,勿做商业用途目录分析说明资料个人收集整理,勿做商业用途循环过程资料个人收集整理,勿做商业用途PDCA循环运用与流程图资料个人收集整理,勿做商业用途发展历史资料个人收集整理,勿做商业用途循环特点资料个人收集整理,勿做商业用途八大步骤资料个人收集整理,勿做商业用途有关问题资料个人收集整理,勿做商业用途管理思路资料个人收集整理,勿做商业用途管理体系资料个人收集整理,勿做商业用途企业信息化管理体系资料个人收集整理,勿做商业用途信息化管理主要内容资料个人收集整理,勿做商业用途结合绩效管理资料个人收集整理,勿做商业用途PDCA循环运用与流程图资料个人收集整理,勿做商业用途绩效考核与反馈(C)资料个人收集整理,勿做商业用途绩效诊断与提高(A)资料个人收集整理,勿做商业用途主要项目资料个人收集整理,勿做商业用途发展前景资料个人收集整理,勿做商业用途PDCA小结资料个人收集整理,勿做商业用途PDCA新解资料个人收集整理,勿做商业用途分析说明资料个人收集整理,勿做商业用途循环过程资料个人收集整理,勿做商业用途PDCA循环运用与流程图资料个人收集整理,勿做商业用途发展历史资料个人收集整理,勿做商业用途循环特点资料个人收集整理,勿做商业用途八大步骤资料个人收集整理,勿做商业用途有关问题资料个人收集整理,勿做商业用途管理思路资料个人收集整理,勿做商业用途管理体系资料个人收集整理,勿做商业用途企业信息化管理体系资料个人收集整理,勿做商业用途信息化管理主要内容资料个人收集整理,勿做商业用途结合绩效管理资料个人收集整理,勿做商业用途PDCA循环运用与流程图资料个人收集整理,勿做商业用途绩效考核与反馈(C)资料个人收集整理,勿做商业用途绩效诊断与提高(A)资料个人收集整理,勿做商业用途主要项目资料个人收集整理,勿做商业用途发展前景资料个人收集整理,勿做商业用途PDCA小结资料个人收集整理,勿做商业用途PDCA新解资料个人收集整理,勿做商业用途展开质量改进基本办法(2张) 基本简介一、何谓管理 1、设定计划,并为达到此计划之一切活动的全体。 2、管理循环——整个管理活动可以用PDCA循环表示。  资料个人收集整理,勿做商业用途PDCA循环 PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特()于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明(EdwardsDeming)博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。资料个人收集整理,勿做商业用途二、管理活动分类 1、管理活动--维持、改善 2、维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态,采取措施使其恢复正常(安定)状态,使实力能稳定地发挥出来,此为管理活动的基本,若是异常现象不断地发生,干部整天忙着处理,是不太可能有什么大改善的。资料个人收集整理,勿做商业用途 3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方,拟定达成计划并确实执行,当然要随时掌握实施结果,若有反效果或无法达成目标情形,则须再深入检讨,采取处置措施。资料个人收集整理,勿做商业用途 4、不管是维持活动或改善活动,皆须转动PDCA管理循环,而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展,,个人的管理能力也能不断地进步。资料个人收集整理,勿做商业用途编辑本段分析说明资料个人收集整理,勿做商业用途  资料个人收集整理,勿做商业用途PDCA循环 PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用并获得了经济成效。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下:资料个人收集整理,勿做商业用途①P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;②D(DO)——执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容;③C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;④A(Action)——行动。对检查的结果进行处理,认可或否定。成功的经验要加以肯定,或者模式化或者标准化以适当推广;失败的教训要加以总结,以免重现;这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。资料个人收集整理,勿做商业用途全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,这就是说,改进