公司日常奖惩制度.doc

:为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制度。:适用于公司全体在职员工。;负责受理各部门提报的奖惩申请;;、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批;、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批;(部)负责对有关奖惩处罚进行记录和存档;、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告;;;资料个人收集整理,、人力资源组(部)、相关部门等依照执行;、所在部门向综合管理部报告、公司领导发现后向综合管理部通报或综合管理部通过检查发现有员工违纪行为;资料个人收集整理,,形成书面报告;,但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准;资料个人收集整理,;、人力资源组(部)、相关部门等依照执行;、荣誉称号、调薪和晋升等,奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等,奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。资料个人收集整理,、记功、突出贡献奖;(但可能不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在1000元以下者,可予以嘉奖,同时奖励现金50元:、出色者;,有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道,为公司誉者;,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;,表现突出者;,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;,有两次以上事例证明能顾全大局,对其它部门工作给予大力协助者。(但可能不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在1000~10000元之间者,予以记功并奖励300元。,由人力资源组(部)统计后,直接报总经理批准;、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,产生了直接经济效益;,节约物料或对废料利用,在提高效率和产品质量及成本控制方面有突出贡献者;,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,为公司减少损失具有功绩者;,如善行被国家有关部门树立为典型等;