职业生涯发展规划设立讲义.docx

学习导航通过学习本课程,你将能够:•帮助员工进行职业规划;•帮助员工设定工作目标;•了解影响工作目标达成的因素;•引导员工进行自我提升。如何为80、90后员工设立目标与生涯职业生涯规划是指对主观、客观条件进行测定、分析、总结,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,然后根据自己的职业倾向,确泄最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。美国沃特恩对人生各个阶段进行总结,发现人生职业生涯规划可分为十个阶段:0-7幻想 7-14想象14-21叛逆21-28发现和把握机遇28-35证实和强化已发现的机会,形成核心竞争力35-42岁第二次叛逆期,按内心重新调整方向42-49狂暴抑郁49-56与自己的衰老作斗争56-63思想成熟63-70第二童年期,引向更高的起点从图1可以看出,14岁到21岁是青春期,是人生观形成的时期。80、90后之所以比较叛逆、不好管理,就是因为他们的人生观在某些方面与反辈、管理者的价值观有冲突。21岁到28岁是发现和把握人生机遇(人生机遇包括就业机遇、高收入机遇甚至发财机遇)的时期,80、90后大都处于这个阶段,不言而喻,他们跳槽就是在寻找人生机遇。员工年龄、员工层次、员工个性、企业文化不同,就需要管理者采用不同的管理方式。管理者可以通过职业成就感、股权激励等方式帮助员工设定工作目标,也可以通过职业生涯规划为员工设立不同的目标和可见的奖励,引导80、90后员工朝预定的方向努力。一、如何为80、90后员工进行职业生涯规划职业生涯规划是相对80、90后的五个职业危机而言。80、90后在职场上最渴望的就是能够在公司看到自己未来的成长方向,所以帮助他们进行职业生涯规划非常有必要。职业生涯规划对80、90后个人而言,是确立人生方向和奋斗目标,塑造清晰的、充实的自我,以此评价自己的优势和为势;通过衡量每个阶段目标与结果的差距,就会认识到自身的价值,从而发现新的机遇,增强核心竞争力。明确职业生涯规划对80、90后进行职业生涯规划,可以帮助管理者深刻理解员工的兴趣爱好、愿望和理想及其产生的积极心态,以便于80、90后在职场上发挥更大的作用。管理者要通过了解员工的目标,给员工安排合适的岗位,进行合适的培训,引导他们进入某一领域做专做深,使员工个人目标与公司目标相结合,让员工看到愿景与希望,确定自己的发展方向。技术中心职业生涯规划表图2 80、90后员工职业生涯规划规划是针对个人而言,管理是针对企业而言。各位管理者要不断反思:是否己告诉80、90后员工,三年以后他们会发展到何种程度,五年以后会变成什么样子?如果管理者没有实施这些工作,让80、90后员工懵懵懂懂地上班,就会令他们感到心慌。【案例】不可预知就会心慌一项心理实验:把蜜蜂关在一个密闭的玻璃瓶里,蜜蜂就会乱飞乱撞,很着急,撞到最后没有力气才停止,等着别人处置。还有一个心理学实验:心理学教授有一个优秀的女儿,追求者很多,于是心理学家提出要求,关灯以后,谁有胆量从鳄鱼池塘里穿过,就把女儿嫁给他。结果,所有人都不敢尝试。打开灯后才发现,其实池塘淸澈如水,根本就没有鳄鱼。从案例可知,蜜蜂被关闭以后会着急乱撞,大学生追求者不敢穿过鳄鱼池塘是因为对面临的危险判断不准。如果员工对目标不清晰,或者目标不可预知,就会让员工心慌。,很难留住。这是因为管理者没有给