加减乘除“算”培训.doc

加减乘除“算”培训在激烈的市场竞争中,企业的学习能力和创新能力越来越受到重视,培训在企业管理中的作用和地位不言而喻。作为一名培训管理者,该如何提升自己的工作成效,我们不妨做做数学运算。常做“加法”有道是:读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数。“加法”是一种学习,一种积累,一种实践。一名合格的培训管理者,要把“加法”做实、做足。资料个人收集整理,勿做商业用途其一,做好知识的沉淀。一是要阅读包括且并不局限于管理领域的书刊,通过博览群书、纵览古今,开阔视野、启迪思想。二是要熟悉所在企业的具体业务,脱离于业务谈培训无异于闭门造车,而对业务的深刻理解是成功设立和运作培训体系的基础。三是多了解企业所处行业的知识,要将自己的视野从企业内拓展到行业甚至是全球市场中,了解行业发展趋势,分析同行人才培养的策略及做法,才能从战略高度分析企业自身的问题,才可能赢得企业管理层的认同,从而将培训与企业的发展战略紧密结合。资料个人收集整理,勿做商业用途其二,注重经验的累积。从宏观层面上,培训管理者必须能够对体系建设、需求分析、年度计划、效果评估等模块进行熟练操作,并且有所见地。从微观层面上,在某一具体的培训项目实施中,要对各项工作流程如数家珍,并且执行有道,如对于各种细节的把握等。另外,还要善于洞察学员心理,观察学员的行为改善和改变。想要在这两个层面上历练得炉火纯青,都离不开点滴的经验积累,尤其是对那些让我们感觉到“失败”的培训工作的反思及总结。资料个人收集整理,勿做商业用途其三,重视人脉的拓展。从内部来讲,经营好企业内部的人脉资源是顺利推进培训工作的基础。培训部门作为职能部门,要多和其他部门尤其是业务部门沟通、常和员工交流,这样才能在推进工作时与业务需要、员工需求无缝对接。尤其是当其他部门管理者或员工情绪抵触、不配合的时候,如果能以真诚的态度、专业的精神来协调好、引导好,在赢得大家的认可之后,培训工作的顺利开展自然是水到渠成。从外部来说,一是要建立好培训机构的课程和师资资源库,这样不仅可以汲取最前沿的培训理念和信息,还可快速找到适合企业培训需求的讲师和课程;二是要拓展自己专业领域的人脉,通过参加行业、专业的会议、论坛,加入圈子、QQ群等,与在不同企业工作的同行进行交流,来拓宽自己的眼界。资料个人收集整理,勿做商业用途敢做“减法”孟子曰:人有不为也,而后可以有为。培训管理者更要在深入思考之后准确把握企业培训工作的推进要点,时刻怀揣做“减法”的思路,学会选择,懂得资料个人收集整理,勿做商业用途取舍,将“减法”做深,做准。第一,搭建培训体系要芟繁就简。那些内容繁杂、花里胡哨的培训体系看上去华美,执行起来却让人雾里看花、无从下手,必定难以收到好的效果。而且企业的具体情况千差万别,培训体系的建设必须因人、因时、因地制宜——适合才是硬道理。试想,如果将众多培训理念和思想都灌输到企业中,势必造成价值观的混乱和员工的无所适从。所以,培训管理者在经过对企业和行业的深入调研后,要结合管理层的思路,根据企业发展的不同阶段和所处地域等特征,建立相应的培训体系。资料个人收集整理,勿做商业用途第二,在进行培训需求分析时要勇于取舍。在对培训需求进行分析时,要敢于大胆调整,甚至否决不符合组织要求的培训需求,切不可盲目迁就,以免助长不正之风。比如,有的培训管理者怕得罪人,总是想当老好人,明知道一些员工申请