国有企业岗位培训问题及解决措施.doc

国有企业岗位培训问题及解决措施-人力资源国有企业岗位培训问题及解决措施 薛长洁天津炼达集团有限公司摘要:为了提升国有企业的员工素质,挖掘员工的潜能,增强企业的核心竞争力,就要对员工进行培训。文章分析了国有企业岗位培训存在的问题,进行了分析,并提出了相应的解决措施。关键词 :国有企业岗位培训人力资源问题一、国有企业员工岗位培训存在的问题由于经济的不断发展,改革开放的不断加深,国有企业的岗位培训工作也在不断地提升,尤其是国有商业企业中的服务行业,员工更需要针对岗位的特点进行专门化的培训,来满足岗位对人才的需求。但是,我国国有企业岗位培训还存在着一些问题,具体有以下几点。,现代化也在不断地建设中,但是人们对于培训的认识存在着一定的误解以及严重的认识不足,这一问题在企业经理层面和职工层面都存在。管理层对于培训的重要性认识不足,没有真正的认识到培训的必要性和作用,总是认为培训是收效甚微的,不能有效地增加员工的能力,还耽误了时间,消耗了资金。员工个人对培训的重要性认识也不强,从员工的个人角度来讲,认为培训的效用并不大,还占用了时间,被认为是强制性的活动。员工的主观接受度并不大,认为培训与否与自己并无太大关系。,现在的国有企业岗位培训缺乏规范的培训计划。在进行实际的培训时,对于培训的进行以及操作具有随意性,缺乏针对性,总是在需要时才进行培训,或者是随波逐流,其他企业培训什么自己就培训什么,没有形成一个针对性强的培训计划,这使得培训的效果不高,目的性不强。第二,现在的国有企业岗位培训缺乏一个相对健全的培训评估机制。国有企业不重视评估机制,就算是建设了一定的评估机制,也存在着很多的不足,甚至有些企业将培训作为一次性的任务,不关注培训的效果,不重视评估,不进行跟踪测评。第三,现在的国有企业岗位培训缺乏有力的培训激励机制。由于企业对培训不重视,使得一些员工不积极参与培训,使得培训的效果不尽人意。企业对于培训的不合格者的惩罚措施不够强硬,对于培训的优秀者没有足够的奖励,没有让员工将培训与自己的实际工作相联系,使得培训只是一个形式,无法达到想要的培训效果。二、,并根据企业的经营方式和特点,针对员工的特点和需求来进行培训的计划与安排。还要将员工作为培训的主体,以人为本,科学地来拟定培训的内容,还要增加积极互动的形式,让员工主动参与、积极参与,增加员工的主观能动性,提升培训的效果。还要征求员工的意见和建议,来提出对于培训的看法,让员工重视培训。,要建立一个有效的分析机制来分析培训的需求。要根据商业企业的经营特点和经营方式,针对员工的特点和需求,来建立一个有效的培训信息系统,来对员工的特点和需求进行采集、归纳、处理、分析,汇集所需要的信息来建立一个动态的信息管理系统,对培训需求进行分析,进而方便进行有针对性的、有目的性的培训计划,这样既能提升培训的效率,还能节省一定的人力以及物力。第二,要建立一个相对客观的培训评估机制。评估机制十分重要,尤其是对于综合性服务类商业企业来讲,业务十分负责,为了方便监督员工以及检测培训的效果,就要建立一个相对完善的评估机制。从培训的效果检验来讲,培训的评估是十分重要的,是一种信息的反馈。可以