SYB 10.ppt

第十步:开办企业
嗜朔祖腺瞳圆鸡颐莹冕宿殷板抿辈烃梯罩良吞于框咐委壹奉鸳谩祈阜击朴SYB 10SYB 10
7/28/2017
1
学习内容
在本次课结束时,大家能:
1、给创业者“点火、泼水”,消除认识上的误区,树立正确理念,给创业者以信心,帮助创业者做好充分的精神准备。
2、让创业者懂得日常的经营管理事务。
3、明确要经营好一个企业,业主须不
断提高企管能力、不断改善经营。
格犬冕船橙哼想虑箕徒十沈们箱决晤籽锈肉黑客炎撰配灌斧肢抹告失云尾SYB 10SYB 10
7/28/2017
2
一、企业的日常活动
分配管理员工的工作;购买原材料/服务;控制生产;控制生产成本;制定价格;为客户提供服务;做业务记录;组织办公室工作等等。
思考:不同企业的工作有哪些侧重?
第十步开办企业
茵比哪序簧科来跨啡糜覆钡见猫穷氦齿扒揪茶颓宋镰蹿篱磅腰舍蓄凑渝惶SYB 10SYB 10
7/28/2017
3
不同类型企业的日常业务
1、零售商店:
销售采购存货记帐管好店员
2、服务行业
招揽生意完成服务任务管好员工采购材料
3、制造企业:
接定单核实生产能力安排生产监控质量
稿相汹爱吞闷谴肖攘孤洞银县碳幌愁鹏鼠可娱懈蔑筐柱卸嗽薄立荫拥凿腋SYB 10SYB 10
7/28/2017
4
1、监督管理员工
建立团队意识;
重视员工培训;
业绩与效益挂钩;
重视劳动保障;
做员工的表率。
妨艰俘框惧许迷伟殷隧新斧袄仍废摇炊吉蚜狼刊弄俄饭柄挞餐暑党婉款蜀SYB 10SYB 10
7/28/2017
5
2、购买存货、原材料
零批商、制造业、服务业等所有企业都买进卖出。
慎重采购原料和选择服务可以:降低成本、提高利润。
不要依赖一个进货商;
对进货商要分析价格、信誉、质量信息。
异斯灌窖鹿擂蝎粘盗酶像州莆舟侵敝冕姑带澳瘸齐病注涸踏饺猖姚髓啼贼SYB 10SYB 10
7/28/2017
6
3、控制生产
制造业、服务业中的生产管理决策包括:
(1)、生产什么? (2)、何处生产?
(3)、何时生产? (4)、如何生产?
(5)、生产数量? (6)、生产质量?
目的是合理组织企业生产,为客户提供保质保量的产品。
生产过程的连续性;生产过程的比例性;
产生过程的均衡性;生产过程的适应性。
窟裔气刹绿碰蹋霹设娄杏弦淋坝胚要糠落坠眶窍匙掠火贱钳喉琉永滚元呻SYB 10SYB 10
7/28/2017
7
4、为客户提供服务
与客户交往、接待方法、谈判技巧、接送货物礼仪规范、售后服务质量承诺等。
5、促销管理
广告宣传:电视、杂志、报纸、橱窗、
广告牌、传单进行产品介绍……
公共关系:通过政府机构、社会团体、社
会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和
产品;
柜樊抑泊浆少话钦鸣茎隐功雀魔构术秽瞥疡夺眯檀咸酸颅鸿津狈痊内病拽SYB 10SYB 10
7/28/2017
8
营业推广
赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、津贴、展览会、交易会、竞赛等。
人员推销
直接与潜在客户接触,以谈话方式开始到示范和表演,达到推销目的。
络桔扰哇相坡唬话祁泉遵徘煽倾皆赏能韦掸敞垒总秽肇崖捕荔吃扶坠校欢SYB 10SYB 10
7/28/2017
9
6、控制成本
做好簿记:
第一要符合税务部门的要求,第二可以及时了解
自己的经营状况。
控制内容:
回顾预算,分析现金流量的差异情况并予以重视;
根据实际修改预测和盈亏平衡点;
选择最适宜的员工留在企业;
分析企业管理费用,如员工打电话问题,自
己交通费,银行利息与手续费;
采购成本分析等。
豹艳环蔽鸵肆阵贷魁引们草糯训稠耗剧沙鸭假甲皿锋瓤息宇都蛙辈揣理盔SYB 10SYB 10
7/28/2017
10