制衣厂管理制度.doc

{color:#666666;}为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度:,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请假或连班者,必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。,要迅速进入生产岗位,不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹,不准偷懒发呆和凑热闹。,否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。,不准串岗串位、嬉笑打闹,不准乱走乱跑、吵架打骂,不准写信聊天和做与生产无关的事。,在向下一道工序传递流程中,裁片或半成品上面必须有标号布,按要求顺序摆放整齐,不得随意挪动,不乱发,不错号,不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。,不得擅自改动,如有造成废品、次品和需要返工的,必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题,不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时,必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题,不得找正在正常工作的其他员工代打电话。,应留在岗位旁等待师傅完成处理,不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。,违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。、电灯和风扇开关关掉。,但不得借机争吵影响他人工作,对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。本厂规章制度即日起开始执行,实行奖勤罚懒,如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖,违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%,情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款,望全体员工自觉遵守,本厂负责人即日将实施监督和检查。服装厂要想维持下去,现在必须有稳定的工人是第一位,二要有稳定的单量。工人能不能留住不光是看老板怎么样,还得看基层管理人员如何去和员工相处。服装厂的利润比较低,工人流动性大。管理一定要做到人性话,留得住工人才能管理好工厂。第一,你有客源,保证能留住你好不容易找来的工人;第二,最好能提供食宿,这样便于你的工人稳定;第三,严格控制你的产品质量,你的回头客越来越多,你的新客也源源不断.