人力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训人员招聘与配置E-mail:Kwsun@国家职业标准要求(一)国家职业标准要求(二)师级鉴定重点掌握内容提示第一节招聘需求分析招聘环境分析组织外部环境因素、招聘的内部环境组织人力资源配置状况分析人与事总量配置分析、人与事结构配置分析、人与事质量配置分析人与工作负荷是否合理状况分析、人员使用效果分析招聘需求确定人力资源自然减员、组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要、现有人力资源配置不合理第二节招聘准备工作分析和胜任能力分析基本流程、目标与侧重点、方法的选择、说明书编写、胜任能力分析招聘程序和策略:主要程序、招聘策略招聘渠道分析与选择:渠道挑选步骤、猎头公司的工作程序第三节招聘实施人员选拔的方法与运用人员选择方法与应用、面试的步骤、面试常见错误、行为面试特殊政策与应变方案:针对特殊群体的政策、招聘应变方案第四节离职面谈离职面谈降低员工流失的措施师级鉴定重点掌握内容提示(续)1、招聘概论人力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训招聘的定义定义:指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。核心:通过选拔实现“人—事”匹配目的:寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。招聘的目标与前提(上册P154)招聘的目标:满足组织需要,弥补岗位空缺。直接目的是获得企业所需要的人;同时还有降低成本,规范招聘行为,确保人员质量等。招聘的前提:人力资源规划;工作描述与工作说明书;确定招聘的原则(上册P155)效率优先原则;用最少的成本获得适合职位的最佳人选的过程。一些组织通过证书筛选、内部晋升来降低成本;双向选择原则;双向选择一方面促使单位不断提高效益、改善形象,增强吸引力;另一方面使劳动者努力提高素质,在竞争中取胜;公平公正原则;标准不一,就业歧视;确保质量的原则; 能位匹配和全体相容; 2、招聘需求分析人力资源管理师(国家职业资格二级)
孙波-招聘人力二级 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
