物业保洁工作计划书.docx

物业保洁工作计划书.docx物业保洁工作计划书工作计划网权威发布物业保洁工作计划书,物业保洁工作计划书相关信息请访问工作计划网。20XX年,保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下,秉承公司〃您的满意是我们永恒的追求〃的宗旨,不断壮大,努力工作,圆满完成了工作任务。20XX年,除了要一如既往地作好本职工作,坚定〃服务〃的理念外,还要开拓工作思路,今年我部门工作重点主要有以下几个方面:1、 完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制。XX年,我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度,改变以前〃人管人〃的被动状态,从而走向〃制度管人,制度约束人〃的良性轨迹。进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,方便主管人员的考核、监督,减少个人的主观因素。工作中,坚持〃定人、定岗、定时、定标准、定任务〃的〃五定〃方针,对具体的工作釆取有效的措施,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后工作的开展。2、 树立服务品牌。服务品牌的树立,有利于企业的知名度,对一个部门也是一样,有利于提高部门的影响力,更有利于增强部门的凝聚力,目前,我们本着〃清扫一户,洁净一户,满意一户〃的原则,为业主提供家政服务,得到业主的好评,在业主心中树立了良好的形象。3、 确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位,我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力,工作严格执行A类物业卫生标准,并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时,我们会做好废品收购及家政服务工作,最大限度地减员增效,提高物业的经济效率。4、 外挂一个家政服务公司。一方面