某企业战略计划书(DOC 24)模仿就可以学会书写战略计划书.doc

芅某企业战略规划书肅模仿就可以学会书写《战略规划书》蒀芈第一部分战略分析羆肆第一节行业环境分析螃某作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划。蚇蚆一、,其中我国占1/5。(表1)莁蒇表1各国轴承生产规模(按销售额排序)羅国别芃企业数(个)袀人数(万人)膇年产量(亿套)螂年销售额(亿美元)(根据行业资料)袇然而,我国轴承以产量计占全球的20%,%。,%。这说明,一方面,我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的;另一方面,我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。莃2000年全球关节轴销售额约为3亿美元,%。某关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的30-45%,说明在国际上某轴承属于附加值不够高的产品,同时表明某产品升级还存在较大的潜在空间。,各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家,其中最大的仍是瑞士SKF,其年销售额达50亿美元,%;最小的是美国TORRINGTON,其年销售额达10亿美元,%(表2)。我国虽然轴承总销售额以占全球的1/5,%,%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的。薈蒄表2世界十大著名轴承公司基本情况(按销售额排序)膁荿公司名称莈工厂数(个)薅年销售额薃(亿美元)蝿纯利润聿(亿美元)莃出口比重(%)蚁国际市场膈占有率(%)薅1莄瑞典SKF螀90蚇50芅---(根据行业资料)蒁在西欧、拉美、非洲和中东,SKF集团是最大的轴承供应者,占据三分之一市场份额;在美国市场,TIMKEN公司领先,占22%市场份额,其次是SKF集团和TORRINGTON公司,各占2%市场份额;在亚洲(不包括日本),SKF集团占据17%的市场份额;在日本,NSK公司是最大的轴承供应商,SKF集团占据日本市场的2%;在中欧、东欧和中国,当地轴承厂占据主要市场份额。蒀某在全球关节轴承市场中占有一席之地。SKF仍雄居首位,某处第七位(表3)。。蚇蚅表3向心关节轴承的世界主要公司市场占有率袀序号芀公司名称蒄市场占有率(%)(根据行业资料),为某企业提供了一定的发展空间。衿有关资料预测,全球轴承需求量将从1998年的300亿美元(100亿多套)增加到2008年的572亿美元,;%,%。莈其中关节轴承作为特种轴承之一,其增长幅度将高于轴承行业的增长水平,预期可达两倍之多。亚洲,特别是我国的关节轴承市场,处于成长期,关节轴承的应用领域正在扩大,显然,我。。芃即使国际上著名的大型轴承生产公司规模巨大,但它们都十分注重发展自己的特色业务,形成各自的核心产品,在一个领域上处于国际领先地位(表4)。一方面,这是由轴承行业的品种多样性和所需技术的复杂性决定的