工程管理的几个方面.ppt

(一)项目管理的产生与发展20世纪80年代管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理)20世纪70年代网络化管理及功能扩展20世纪60年代项目管理计算机应用20世纪50年代网络计划技术(CPM、PERT)(二)项目管理的分类项目管理项目管理工程项目管理中国项目管理研究委员会(PMRC)中国优选法统筹法与经济数学研究会国际项目管理协会(IPMA)建设项目管理施工项目管理监理单位项目管理施工单位项目管理建设单位项目管理设计单位项目管理(三)工程管理的内涵工程管理ConstructionManagementConstructionProjectManagement研究工程建设项目的管理ProfessionalManagementofConstructionProject×建筑企业的管理工程管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理涉及建设工程项目的全过程的管理项目前期DMDevelopmentManagement项目实施期PMProjectManagement项目使用期FMFacilityManagement投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期的管理方(三)工程管理的内涵(续1)建设工程管理土木建设房屋建设工程(三)工程管理的内涵(续2)决策阶段项目前期策划与管理设计阶段施工阶段使用阶段物业管理工程建设监理项目管理项目建设的全过程管理项目全寿命管理(四)业主方和代表业主利益的工程管理§ 项目与工程项目§ 项目的概念与特征1、定义:P1(ISO10006的定义)——具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。§ 项目的概念与特征2、项目的特征:具有一定的约束条件独特(单件)性具有生命周期一次性项目特征§《建设项目工程总承包管理规范》中解释:※建设项目——是指需要一定量的投资,经过决策和实施(设计、施工等)的一系列程序,在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。工程项目属于最典型的项目类型,主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成,所以也称为建设工程项目。