原平分公司电务专业工作.doc

膀原平分公司电务专业二○一〇年工作总结衿2010年是电务专业快速发展的一年,做为铁路行业重要的生产部门,电务专业在分公司各级领导的正确指导和各部室大力配合下,认真执行公司、分公司各项精神和指示,深入落实实践科学发展观,坚持“以人为本“的原则,以“五型企业”建设为主线,强化安全生产管理,做实以贯标和流程再造为重点的“三基”建设工作,,全面推进全年各项工作。袄一、2010年主要工作情况芄本年度电务部门以规范的管理制度为基础,以高素质的团队为依托,以高效物资供给为保障,顺利完成全年计划内和计划外任务,保证设备良好率达到100﹪,本年度电务专业在保证日常安全生产的同时,认真开展扩能改造和信息化建设等施工的管理、监督和卡控工作,保证施工质量,保证既有设备安全运行;按计划开展并完成大中修和设备更新改造项目,使设备运用质量稳步提升;按制度规章要求,加大对一线的检查、指导、教育和考核,严格各项卡死制度,从源头上消除事故和严重隐患,实现了设备质量提升、职工队伍素质提升和电务专业质量目标。通过顺利完成上述工作为为分公司总体方针、目标的实现和安全生产顺利进行提供保证。罿(一)、规范各项规章制度,并严格执行,进一步提高公司规范化运作水平罿本部门年初以专业会议的形式,按照分公司《五型企业考核办》的总体要求,结合专业的特点对其进行修订,具备细致、全面、专业性强、可操作性高的特点。另外按《维护规则》之《业务管理》的对电务专业执行的各项规章制度、技术文件,维护标准和各种报表也进行了明确的规定,达到了专业制度化、标准化管理工作进一步完善的预期。上述工作通过一年的落实成效显著。芅(二)、加强职工教育,提高职工安全意识和业务素质。螂由于电务专业对员工的安全意识、综合业务素质要求高,针对目前电务员工素质存在参差不齐和设备更新换代快的现状,本部门一方面要求全员必须认真贯彻执行“五个一”要求,循序渐进,牢牢掌握安全知识,逐步学习业务知识;另一方面专业主管下达全年学习任务,各工队认真组织落实,达到了一点带面的目的,在现场形成良好的学习氛围,进一步提高一线员工的业务素质。羂今年电务专业根据季节特点共举行了五次安全教育培训考试,人身安全、作业安全、防洪安全、防寒安全及电气化的安全培训考试。全年安全培训共计933人/次,安全考试合格率100%。聿本年度分公司组织员工进行了“微机联锁培训”、“CTC调度集中培训”、“数字调度培训”等工作。由于近几年施工改造对电缆造成的影响较大,专业各工队在电缆故障查找、光电缆接续,应急处理等方面进行了重点培训,效果明显。蚆针对电务设备更新换代快的特点,建议在职工教育方面加大投入,采取必要设备“请进来,走出去”的方式,组织员工轮训、厂训,对特殊设备细致、系统地学习,以满足公司发展的需要。蒄(三)、对照规章查违章,对照维规查质量,加大考核力度,保证各项生产任务顺利实施螁为确保分公司年度质量目标的顺利实现,电务部门严格执行《五型企业考核办》,实行运输部、工队、班组、个人逐级考核,各级通过规定的检查方式对管辖设备和管理进行全面的检查,对发现的问题限期整改,并进行分析,以点带面,举一反三,寻找共性和个性问题,并逐项解决,促进安全生产,提高安全管理系数。另外通过考核结果与员工收入挂钩,刺激了员工的工作积极性,增强了员工的工作热情,体现了“奖优罚劣”的新机制,促进全体员工逐渐养成追求向上、工作认真负责、不甘落后的优良工作作风。腿(四)、严格电务安全卡死制度,从源头上杜绝事故隐患肇电务专业从上至下明确“安全卡死制度”,从上至下形成统一认识,因为它是电务专业的红线,任何人不得触及,对于违反“三不动”“三不离”“三级施工安全”“三不放过”“七严禁”、“四严禁”等制度和“联锁关系不正确,试验不彻底”、“酒后上岗”、“角钢伤损”、“信号机械室存放封连线”、“轨道电路调整不当造成有车不红或分路不良区段未登记”“回流不畅进行作业”等标准者,一经发现严惩不贷(未造成后果者按事故苗子处理),通过检查,一线员工对上述标准认识深刻,未发现违反者。羁(五)、加强重点项目整治,消除可预见性故障延时隐患薀电缆故障和胶接绝缘是造成电务设备延时较长的主要隐患,针对这种可预见、可控制的问题,本专业从电缆径路整治和严格施工监控两个方面入手控制电缆故障;从加强胶接绝缘检查测试方面入手,控制胶接绝缘故障隐患。艿1、电缆整治方面芄①、本年度对管内处于麦田地的电缆进行了专项整治,消除了地方冻土和可燃物燃烧造成电缆损伤的故障隐患;蚃②、本部门组织工程部门对全线256公里的电缆线路进行重新定测,绘图成册,按《维规》标准加密标桩,加补标桩1800余根。全面提升了电缆线路质量,为今后设备维护,电缆故障查找打下了坚实基础。芈③、检查管内所辖所有桥梁是否存在因桥头下沉