工作总结(机电).doc

2014年工作总结及2015年工作安排(利达实业公司)2014年11月2014年,利达实业公司在集团党委和集团的正确领导下,以党的十八大和十八届三中全精神为统领,紧紧围绕集团“5313”工作思路,认真落实《大庆油田创业集团2014年重点工作任务分解表》各项内容,服务油田,精干主业,强化管控,注重效益,稳中求进,团结一心,有效地推进了利达的健康平稳发展。一、主要成绩经济效益取得新提高。2014年,公司共签订各类合同123份、金额45678万元,实现经营销售收入亿元、利润总额万元,圆满完成集团下达的各项经营指标。规范管理获得新进展。深入开展规范治理企业转包、挂靠活动,从生产能力、现场组织、合同签订、项目履行、竣工结算等方面进行了自查、整改及清理,通过效能监察、审计等关键环节管理,使经营更加规范。成本控制再上新台阶。重点对材料费、燃料费、修理费、人工费、业务招待费、办公费等单项费用进行控制,实际发生金额较上年同期相比大幅降低。%,%。三基工作取得新发展。通过“三基”工作的深入开展,各分公司的厂容厂貌彻底改变、基层建设坚强有力、基础管理科学规范、员工基本素质全面改善、生产经营总值显著提升。安全环保再创新佳绩。紧紧围绕集团及公司“安全生产HSE工作要点”,加大各项工作执行力度,在安全监督、生产协调、安全技能操作等方面做了大量工作,荣获了集团“安全生产、文明生产”N连冠的称号。企业文化建设展现新气象。传承大庆精神、铁人精神,开展主题为“精技能,练强兵,爱岗位,争先锋的竞赛活动”、“对标管理”和班组对标竞赛等活动,提高了员工团队意识和全员技能,涌现出油田公司杰出员工1人,集团优秀员工6人、先进集体3个,全年安排病疗职工4人,,组织职工健康体检600人次,。稳定和谐氛围实现新提升。现有的461名有偿解除劳动合同人员中,有316人实现了再就业,136人享受了生活救助,仅有9人因居住外地等原因没有就业,再就业及救助率达到98%以上。全年共慰问有偿解除合同人员特困家庭116户,发放慰问金335900元。二、2014年的重点工作(一)精干主营业务,打造专业化的服务保障队伍2013初,公司依据集团下达的计划指标,结合6家分公司的生产经营实际,科学组织,、500万元利润总额的计划任务。建筑安装分公司秉承“服务没有终点,一切从心开始”的服务理念,不计报酬,不讲条件,不惧苦累,服务油田,服务三厂,重视工程质量,2014年施工的400多口油水井全部一次投产成功,质量合格率达100%,优良率达85%以上;井下作业分公司落实指标横向到边、纵向到底、责任到人,将指标责任深深地镌刻在每个人身上,生产中“一缓、两抓、三抢”,掌控年度70%生产主动权,全年实现收入8500万元;通勤服务分公司突出服务意识,以服务为根本,抓安全、重服务、倡环保,2014年预计实现经营收入6400万元、利润112万元。机电维修分公司着手将企业打造成为24小时无条件为油田提供优质服务的专业队伍,在三厂地区建立了优质高效的服务体系,全年保持应急队伍24小时待命,及时为甲方解决难题。获得了甲方高度认可,全年实现收入5000万元,利润60万元。(二)加强规范管理,坚持提高创效