ZB公司战略规划.ppt

ZB公司简介
ZB公司成立于二○○○年六月,原是浙江省水利厅下属企业,始建于一九六五年,二○○○年改制后,经建设部批准为国家一级资质施工企业。
主要业务为水利水电工程的施工,路桥、码头、市政、地基与基础、工民建等工程的施工。同时,公司还具有海外工程承包权和进出口经营权。
下属十五个分公司和一个国家一级试验室。
员工1970人: ●高级职称(包括高级技师)的46人;
●中级职称的129人;
●享受国务院特殊津贴专家1人,教授级高工2人;
●国家一级项目经理18人,二级项目经理39人;
●管理人员306人,在中高层管理人员中具有大专以上学历的122人,其中
MBA学历3人。
各类施工机械设备2000余台(件)
企业信用等级为AAA级(建设银行)
先后在国内外承建了水利、电力、路桥建等各类工程300多项,其中省级、国家级重点大型水利枢纽工程50余项,在国外承建了乌干达、多哥、伊拉克、菲律宾、老挝、叙利亚等国的水利水电、港口、道路桥梁等工程。
承建工程的优良品率达85%以上,获浙江省建筑业最高荣誉——钱江杯优质工程奖3项;获水利部优质工程奖1项;国家级工程奖1项。
通过了ISO9002质量体系认证。
公司在浙江省宁波市、奉化市和杭州市建立了三处水电基地,目前公司总部设在有“杭州的浦东”之称的钱塘江南岸的杭州市滨江区。(联合国国际小水电中心——总部杭州,是唯一总部设在中国的国际组织。)
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中心试验室
董事长
董事会秘书处
总经理
副总经理
总工程师
总会计师
总经济师
办公室
财务部
劳动人事部
经营部
技术质安部
技术研发部
实业开发部
综合事务部
第一工程分公司
第二工程分公司
第三工程分公司
第四工程分公司
第五工程分公司
第六工程分公司
第七工程分公司
第八工程分公司
第九工程分公司
第十工程分公司
基础与基础工程分公司
工业与民用建筑工程分公司
路桥工程分公司
市政工程分公司
设备经营公司
ZB公司组织结构图
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a. 改制不彻底,公司改制后,没有真正实现股权多元化,国有股一股独大(71%),改制不够彻底。
b. 公司盈利能力逐年下降,由于公司还存在医院、招待所、幼儿园等附属单位,包袱依然沉重,无法真正与非国有企业竞争,更不能与国外大型建筑集团公司竞争。
,不良资产增多,经营效果不理想。
,但人力资源管理不力,人才流失严重。
,公司资金极度紧张,制约了公司的发展。
、全局性的战略谋划。
ZB公司面临的困难和问题
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研究框架
提出问题
理论综述
战略分析
内部条件分析:
·施工能力
·理财能力
·人力资源
·研发能力
·营销能力
外部环境分析:
·一般环境
·国际行业环境
·国内行业环境
·竞争环境
机会与威胁
优势与劣势
战略实施
战略方案设计、评价与确定:
·战略目标
·备选方案提出
·方案评价
·战略确定
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企业一般环境构成图
经济
政治
技术
自然
社会
企业
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建筑企业五力竞争模型
行业竞争者
现有企业间的竞争
业主讨价还价能力
潜在进入者
(如国外建筑企业
材料供应商
讨价还价能力
建筑工程中的替代产品
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ZB公司与主要竞争对手的实力比较
主要因素
ZB公司
省第一水电公司
省水电建安公司
水电总公司下属工程局(以十二局为例)
施工能力
强
较强
较强
一般
设备状况
较差
差
差
差
施工技术
先进
一般
一般
落后
研发能力
强
较强
一般
差
施工成本
较高
较高
较高
高
产值利润率
较高
较高
较高
较低
人力资源
富足
一般
一般
一般
人力资源管理
较差
差
差
差
市场份额
增长
增长
下降
下降
业主信任度
高
高
较高
一般
质量水平
较高
较高
一般
一般
曝