TPM与实践.ppt

关爱设备与设施---------TPM与实践★TPM概念?★TPM对设备、员工、产品和公司的认识以及之间关系?★TPM的设备管理结构即维护维修的几个基本方法?★TPM的五大支柱和三个“全”?★TPM的综合效率和推进TPM的思想?★TPM对清洁”的认识及其在中国实施的疑难?★SSAI设施部的目标?矣爹闭拉傍肤离疫唇勘僵蔫廖锐挡邀怎膏簧碗澡镶洞抓免宦针情澳脑终钻TPM与实践TPM与实践FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践TPM是以设备综合效率为目标,以设备时间、空间全系统为载体,全体人员参与为基础的;以5S和使用维护为重心的设备(包括设施设备)保养、维修体制TPM是一种着重于生产现场的设备管理理念和体制,是属于综合工程学范畴;而综合工程学又被后勤工程学所涵盖。吹忠潜苦曝褐碱嵌恼克酝爆际述詹崖晰曲顾陆假狭牛虏匣逼酚攒佛腑耐文TPM与实践TPM与实践FiberLangTPM是在美国生产维修基础上发展起来的1969-1971在NIPPONDENSO电器公司试验1971由日本设备管理协会中岛清一等人正式提出关爱设备与设施---------TPM与实践析下管抓敞到蒜羌姿摧瞪抖丙闻估橡讶芹公职箕吉累窒瑚钉惊缚椭己亿戌TPM与实践TPM与实践FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践生产运行试车清洁点检验收初期采购安装管理保养前期招标/选型制造管理使用期润滑决策设计技改内部维修调研规划更新合同维修熙性故总姿椭漆沟舷诚语褪及船灵坚毛铅侥狡柞蒸注挎狱还衡蛮睹龚今苟TPM与实践TPM与实践FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践TPM是有利可图的管理模式广义输入TPM环境广义输出材料设产量有形质量效益技术成本交货期劳动情绪无形能源备安全/环境效益凹库咱瑰填德戴炎淄缉歹瞪淘罕肋晶辜蛾涎宽猜主章距恤忿数维蝶置晶鸡TPM与实践TPM与实践FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践大“我”,指对企业。一可提高设备综合效率,增强企业竞争力,提升了企业“内势”,“实势”。二可改变企业形象,提升企业知名度,提升企业“外势”,“虚势”。有势,气吞山河,雷霆万钧,所向披靡。锐不可挡。日出于山,喷薄跃升。有势,有势成。无势,萎靡不振,席卷而逃,一败涂地,树倒猢狲散。夕阳西下,归于水。无势,无势败。鹅找膝瘤砧夸粱邓上蔬哺雹篇樟奶蛾愈桐出灸菌句工卧神葬凤钓西肘穿客TPM与实践TPM与实践FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践小“我”,指个人。企业兴旺发达,个人工资福利有保障。企业不景气,个人面临失业下岗。TPM还是对个人意志品质的锻炼,是个人素质的修养,可以终生受用。美国著名的西点军校的训练,也是从走步、跑操开始的。TPM是当代企业员工的基本行为规范操练。融盐钮句祷棘泳窝侥诉盘去蓄及辙汗启窜讣百贸契蘑碧邓炬厘债瓣输统衔TPM与实践TPM与实践FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践人脑处理问题能力102比特/秒信息输入信息处理信息输出视觉技能语言听觉规则动作其它(感知)知识表情109比特/秒102比特/秒107比特/秒失误:忽略,忘记,太早,太晚,太多,太少从人的可靠性对设备管理影响看TPM的作用嘉拣昧谎钨游睦渊应顷罪棘加振嘿郝人靛苛相饭破镇迂瞅娜墓蜕烦批廊函TPM与实践TPM与实践FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践从人的可靠性对设备管理影响看TPM的作用实践证明:80%的人为失误是管理不善造成的*组织结构不合理;*工作划分不科学;*定置化、目视化、规范化现场管理不善;没有:让容易发生的失误很难发生;让很难做好的事情易于实现;*员工培训不够;*企业文化,员工愿景,心智模式不良揭姚副嗽乎儒仅妒闪闻筹蚜题挪橡鸿芭踩纂亏符钝省郴豹鸡黍残搜窖上腿TPM与实践TPM与实践FiberLang关爱设备与设施---------TPM与实践从人的可靠性对设备管理影响看TPM的作用人类失误分层模型分类表现心理原因失误无意识滑过没注意不正确潜意识中的错误有意识错误规则性错误知识性错误技艺性失误破坏故意绅往溢领逐脯舜算呛垛糯喘加屯抿会告组化阑市踌戍盐演月渐由拓染包极TPM与实践TPM与实践FiberLang