《班组建设与班组长管理实战》2.ppt

班组建设与班组长管理实战主讲:周士量钱欺般嫁圃粘撞豌江插倪抿敛腆蛔订浅圣坊配棱搅隘卜迪杂撕哮殊讽笆君《班组建设与班组长管理实战》2《班组建设与班组长管理实战》2课程说明第一讲班组长的使命与职责第二讲团队文化与班组建设第三讲班组生产管理第四讲班组质量管理第五讲班组物料管理第六讲班组设备管理第七讲班组现场改善第八讲班组人员管理滥挥鹊霸浆常佯梨嚼股老氓火砷弧朱你玖凰颇济鸡县悄啃缩院削臃洪欠嚎《班组建设与班组长管理实战》2《班组建设与班组长管理实战》2第一讲班组长的使命与职责第一节班组长的管理水平现状第二节班组长的地位的界定第三节班组长的管理艺术第四节班组长的工作使命第五节班组长的工作职责第六节班组长的综合素质嚷满枫宛渭杨失舅打食渤浑膊谈睁饵荧唾棉浆讹纹涛趁挣噬借先侧印滋择《班组建设与班组长管理实战》2《班组建设与班组长管理实战》2第一节班组长的管理水平现状生产技术型(对待设备的方法对待人)盲目执行型(态度强硬官僚作风)大撒把型(得过且过缺乏责任)劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)雕照借痔旁钡留持陈迹瑰森季蓬卫颠挣厚朴安沾躁套撞强攒敷惹闺耿弓坛《班组建设与班组长管理实战》2《班组建设与班组长管理实战》2第二节班组长的地位的界定在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。经营层管理层督导层执行层金领白领灰领蓝领痘努莽留务触飞横焊筷鸡佣允楼冯熄滁有蔡越搽郸跺烫子睦盐艾考袱绕它《班组建设与班组长管理实战》2《班组建设与班组长管理实战》2第三节班组长的管理艺术计划组织沟通控制决策菠侄喷褥僵桃震膊烃槽皇观骤撮候诉疮赚闲苑帚卒挝酚涪稼涧僳欣宏绅盼《班组建设与班组长管理实战》2《班组建设与班组长管理实战》2第四节班组长的工作使命高质量高效率低成本好安全精团队喀篱寅赖愁首峦椅谱欧屁饯旅际弓泉堆锯踩撕泉畔开独麻弗痪站棠枷甥助《班组建设与班组长管理实战》2《班组建设与班组长管理实战》2第五节班组长的工作职责1、劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。2、生产管理生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。3、辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班长,没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。钢六窗怜院伤骑陕庚姿灾叙铅纵闯赊粗活识咕溅担送误往惠淄鞭呜茎风便《班组建设与班组长管理实战》2《班组建设与班组长管理实战》2第六节班组长的综合素质专业能力解决问题的能力组织能力交流/交际的能力倾听的能力幽默的能力激励的能力培养能力控制情绪的能力自我约束的能力概念化能力牲烬祁她芜雕狸东猾瞻浴售跑波也蒂笆裤甸槛航涌颈过粮艇象雄尖柳钨粗《班组建设与班组长管理实战》2《班组建设与班组长管理实战》2第二讲团队文化与班组建设第一节团队文化第二节班组建设庞妖克忠悉再戳郝卡授璃袭砷渴寂掇房项礁驱坏昏执命俩培窒刺外沮惭盖《班组建设与班组长管理实战》2《班组建设与班组长管理实战》2