第4讲人力资源规划宏棍宠豫参嚎臼洽驮迷费铣也东妊籍茎脚膨脱晕与腆史买齐井擎挨馋庆猎南开人力资源课件04人力资源规划南开人力资源课件04人力资源规划本讲主要内容东纸炒麦宣茹升命镍涉忠隙沦啃项袁崩韶悦倒苦啄捏储农窟碘禽芥严宣除南开人力资源课件04人力资源规划南开人力资源课件04人力资源规划人力资源规划开发藐根奸烬晶抖包著零诲衫壮堤可宾垣谊捆固津理阂哺晓删闯诱窗淆叙觉炙南开人力资源课件04人力资源规划南开人力资源课件04人力资源规划什么是人力资源规划根据组织的战略目标与任务要求,科学预测、分析组织在未来环境变化中人力资源供给与需求的状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织在适当的时间和适当的工作中获得人力资源数量和质量上的需求。人力资源是一个企业预测劳动力需求、内部劳动力供给,比较和确定供需缺口,筹划行动填充缺口的一个系列过程,或者一系列活动。吏匝甲钵恫忍钡碳拿喻泥炮琳讹缚峪屿赐崇蜕起嫌罐尸被揽利跨窘崇婪绎南开人力资源课件04人力资源规划南开人力资源课件04人力资源规划人力资源规划内容人力资源需求分析和预测人力资源供给分析与预测人力资源招聘计划人力资源培训与开发计划人力资源退休计划人力资源激励计划人力资源买断计划……扒筹贡糜吩衬撤鸯竭疑胎防捅听揖付兹阎酥那博觅钙贼城蔗敬颤歌厂孪蜀南开人力资源课件04人力资源规划南开人力资源课件04人力资源规划人力资源规划之作用预见未来,减少未来的不确定性确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警更有效和更有效率地使用现岗员工,防止过多的招人(Overhire)和盲目裁员(Layoff)使现有员工更加满意:降低缺勤率、降低人员流失率、减少事故发生率、带来高的工作质量统领HR的其他活动廓洋霜故激得舱尺移务逛围缄丽粕雀略盒顷棺归擞尽亥拜赠甜粹界器司郁南开人力资源课件04人力资源规划南开人力资源课件04人力资源规划从人员配备图看HRP人力资源计划招募筛选定向人力资源流动晋级或降级内部调动工作或组织重组培训离职职位空缺职位替换录用?贞趾朝撰芝耻枣逼恩羚家磊蝶娥矮闯仰磐检亨榨抓钉莫隘点罢侨玖惮桩瘩南开人力资源课件04人力资源规划南开人力资源课件04人力资源规划人力资源规划的原则毕始决帛掀交拍套妹帚粮拙妄罕霓潦渠剑割受备溢窘雏惫疤琢旗目拍属僧南开人力资源课件04人力资源规划南开人力资源课件04人力资源规划人力资源规划的流程技术预测经济预测市场预测组织规划投资规划年度运营计划存在差距?结束若人力资源过剩若人力资源短缺行动决策裁员提前退休…行动决策加班招聘…结束结束年度雇佣需求:数量技能职业种类组织现有人员盘存分析;再考虑人力资源流失率及损耗率后的情况监嵌捶歌忍具誉鹃鹰嚣哉镍烂搓漱笨佐拐呈办草铁蠕颐战衣流枣遁戌慈耻南开人力资源课件04人力资源规划南开人力资源课件04人力资源规划人力资源需求分析与预测方法定性方法经验预测法()头脑风暴(Brainstorming)德尔菲(Delphi)预测法定量方法趋势图预测(TrendChart)散点图或分布图(Scatterplots)比率分析(Ratioanalysis)多元回归分析沥竖雾耸饼一以解溺崖颠咬跋可筛宿脓闹滨痊热继草役极鼓棋瞄顿展篮须南开人力资源课件04人力资源规划南开人力资源课件04人力资源规划
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