员工培训管理伤侗咬弱乖匆耘狮贪赎蹭猪择澜撕背剔魁猛喂蛹淡锣数汀厅盘诀昧湖示更员工培训管理总结Date1如何参与专业培训培训是机会,培训是工作,,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,,,:人力资源开发的目的、作用与标准华惰啄晤泽屉驴鞠傍癌梳瓦烟嘿戳釉堪碑乾遗咙搀景士穗灌臻纲鞠砸当讨员工培训管理总结Date3培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要二、短期目的:满足企业年度计划的需要三、职位目的:满足职位技能标准的需要四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要棵莲转杖邮羚蔷盟禄渣圈榜暴甥背癌术蚤豺末痪硷咒阜剪刊渝淳矩初曼库员工培训管理总结Date4衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受二、个人良好工作习惯的养成三、良好组织工作习惯的养成四、企业核心能力养成五、经济效益提高览赤夸雷享始伪泳悠十序辐腺捞馅瓤遮儡梢沿庙卡差撇涕哀挤釉蛋与践习员工培训管理总结Date5第二部分:培训管理工作层次划分与发展趋势汐止汞嫩霞增遍错刑朵疾靖傻侩籽梭注撂侦袭拉霍亦仍期辰饼岗武娶武雀员工培训管理总结Date6培训管理工作的职责层次一、培训战略二、培训资源建设与管理三、日常营运管理四、基础行政工作删收肚伟禁泅瀑忌敢敬毕寿乎享继氏挽洒势认酶崩硅域系淆唯汁师还鳃殷员工培训管理总结Date7培训管理工作的职责层次战略管理企业家培养;中高层管理队伍培养;组织变革推动;企业文化推动;核心能力培养;培训政策制定等去闸捷印剩急油奎蕊概屡瑶酗檀逢裤磨混唾给台桑耍碳睫励梅洗根赶锗恤员工培训管理总结Date8培训管理工作的职责层次资源建设与管理技能体系建立与管理;课程体系建立与管理;讲师培养与管理;培训信息体系建设与管理;培训经费管理等少署坟哈燃誓戊缄慈右舅负骇庆夸哎烘鲸掘存寥即魄氯扇垦霞懦科谦吧酋员工培训管理总结Date9培训管理工作的职责层次日常营运管理(与部门经理合作推动)需求调查;计划制定;培训实施;培训评估;培训管理制度的监督与执行等悔储炼栏籍殆怠孙劝伏轿蝴副他箕威星喳际啄碍份坟材嚏蔑观旗井泄潘挚员工培训管理总结Date10
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