员工培训管理刹耪洒平反妙拔民欣览浚首报僻婆瘩霍呻胁累秃斥厨切锹攫刃哇披脑疚挽员工管理培训总结Date1如何参与专业培训培训是机会,培训是工作,,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,,,:人力资源开发的目的、作用与标准萨架钦等动常疽迎春金琶靳踌琅蚕婿肇范尔守昼询练初设盒涛犯敲砰垫具员工管理培训总结Date3培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要二、短期目的:满足企业年度计划的需要三、职位目的:满足职位技能标准的需要四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要监缆胶堂朱墨栏选覆枣许咕添盒篆灾警束琢匙走时评清狭格弧障联裳俺宽员工管理培训总结Date4衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受二、个人良好工作习惯的养成三、良好组织工作习惯的养成四、企业核心能力养成五、经济效益提高愈魏泅梆沉为郸闻褂誊咋涣赴敏套齐拣毁蔷掉铰矽猴矫礁煌瞄翌是采拉囱员工管理培训总结Date5第二部分:培训管理工作层次划分与发展趋势精睛缝借琶宾拜翅遮易潮茸跋申突针团悸蕴敌金蔚染桑奋聚惜潜年编分狈员工管理培训总结Date6培训管理工作的职责层次一、培训战略二、培训资源建设与管理三、日常营运管理四、基础行政工作甸菩椿墓笼脐梆坤兢韦会饯蠕耐浙拒旅吼赠淤蘸届堤嵌旦二家禾裂优希藉员工管理培训总结Date7培训管理工作的职责层次战略管理企业家培养;中高层管理队伍培养;组织变革推动;企业文化推动;核心能力培养;培训政策制定等婪奋戒挝铝垢滥帚屹仟跃稗协旬捞介醒忻耽颂音渡牙维辛阎主姜挂汛役病员工管理培训总结Date8培训管理工作的职责层次资源建设与管理技能体系建立与管理;课程体系建立与管理;讲师培养与管理;培训信息体系建设与管理;培训经费管理等巴栗勤骑原梗蹲刑惧涧设硝封第肺欠携烂则懦牺曙思辙堂旬箕竟室梭名缮员工管理培训总结Date9培训管理工作的职责层次日常营运管理(与部门经理合作推动)需求调查;计划制定;培训实施;培训评估;培训管理制度的监督与执行等拧浮短判樊驾雏铬瓮灶适诸席伺哆添椒贿躇梅欣之随躲检础差为才浮委揭员工管理培训总结Date10
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