土建施工常见问题.doc

【摘要】作者以自己的工作经验,指出了土建施工项目中的普遍性问题,包括现场管理,质量控制,多专业配合施工、后勤与材料管理等方面。强调了只要施工部门重视出现的问题,加强现场管理和技术控制,就能有效地解决以上问题。【关键词】土建施工;技术分析;现场管理房地产业的火爆催生的我国建筑大军的兴起,土建施工蓬勃发展的同时也出现了诸多问题。这些问题具有普遍性和代表意义,有的已经影响了企业的生存和行业的发展,相关人员应该引起重视。本文从实际情况出发,简略分析了这些问题并提出了相关的对策。,在这种情况下,对施工进度的控制往往不能达到统一的要求。一般来说,土木建筑施工的进度控制对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间会有总体的安排,以保证土建施工、检查、调查等一系列活动在可控制的范围之内。但是在进行分包的过程中由于分包项目比较单一,造成了对单一项目的进度不能统筹协调的管理,这样一来,各部分施工甚至会产生干扰和阻碍,出现一部分项目拖延,一部分项目“清闲”的局面,必定会影响整体工程效益。,工程的质量,效率,总体效果都要靠科学严谨的施工技术来保障。但是在施工过程中往往会出现各种技术指标不稳定性因素,有材料上应用的问题,也有技术上的不足,还有人员上的操作不当的问题。土建工程施工技术包括很多方面,涉及不同的专业和工种。面对复杂多样化的技术问题,工程施工监督部门的工作尤为重要。可是,技术指标的不稳定往往伴随着监理的漏洞。例如,在重视对重点技术问题进行监理控制的同时,如对针对混凝土施工的材料、硬度、灌浆问题的监理,却忽视对现场、资源、气候问题的考虑,只注意了施工方面的控制,却不注重后勤与材料管理。殊不知这些边缘或者说外界因素也是技术控制的重点内容。。它必然会带来诸如粉尘、有害气体、噪声、强光,固体和液体废弃物的污染。而杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等,都会地对城市居民生理上和心理上造成了伤害。我国早有相关的法规对这些内容进行限制和规范,但是实际上,施工单位和监管部门往往对此不重视。每年都有建筑单位与周围单位的纠纷发生。实际上,建筑的本身是供人们使用的,但若是它的出现给人们生活带来不便,就已经违背了建筑美学的精神。2加强现场管理,提升工作效率,保障施工安全管理是生产的精髓。一个工程的管理,就像大脑对于人体一样重要。工程中出现的一切问题,广义上都能由科学的管理来解决。以下提出自己关于土建施工管理的建议。,成本和进度控制对企业的效益有重要影响。施工前根据工程造价,在严格执行规章制度及操作规程的同时,应考虑成本的控制,进行评估预算成本。对于利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)采取尽量降低成本,又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划,结合施工内容,严格履行计划。又要做好对于突发情况的预案,例如停电,机械故障等,不要让这些因素影响到施工进度。。组织者要认真学习安全法律法规,对操作人员