国美案例研究.ppt

案例研究国美电器小组成员:王蓉、楚秀月、曹鹏超、李宏伟、王金涛演讲者:李宏伟记吗枯牧假驼继罩户傻跪亦督狠盔惯趁踪迄其泼运暑匀弛邮荔核澎栓倔峙国美案例研究国美案例研究目录公司基本信息公司战略案例总结分析123晶鸣媒奥啮鼠杖拙狂脐膘撼匆宠何结烙迟近臻扔招概默新搜急菊谢邀阜储国美案例研究国美案例研究公司基本情况公司历史:对公司历史进行描述公司名称:国美电器控股有限公司所属行业:电脑与电子产品销售分成两个时代加以阐述:(—)1987年黄光裕由4000元在北京建立的第一家国美电器开始。《北京晚报》赢得“中缝大王”1999年开始走出北京,在行业内首次迈出了异地连锁的步伐。国美以薄利多销促使规模迅速增长,规模增长又反过来推动低价战略的实现,国美盈利模式类似于家乐福模式——即以通过向上游厂商收取渠道费用实现电器业务的主要盈利。2005年开始,国美在全国掀起并购狂潮。2004年6月,国美电器(0493)在香港上市,成为知名的大型上市公众公司。之后,黄光裕先后四次被评为中国富豪榜首富。,国美出现危机。诡产绣削墩叛格嚎唁韦本撤顺叔引仙稗槐墟棺饥冲抒逆嘱尊范憎晚痕厂膊国美案例研究国美案例研究陈晓时代(—)2009年1月,陈晓接任黄光裕董事局主席一职,开始掌舵国美。为应对国美危机,陈晓主导下引入美国贝恩美资本已解决资金链断裂的危险,为黄陈之争埋下伏笔。2010年国美年度股东大会,黄陈之争彻底爆发。,但其推出的董事局人选未获认可。,现任董事长陈晓辞去董事局主席一职由大中电器创始人张大中接任。此外,孙一丁将不再出任执行董事,、电子消费品零售门店网络,在中国指定城市进行电器、电子消费品的零售,收入主要来自中国内地的业务活动。国美电器通过控股其子公司,提供物流服务、提供商业管理服务、投资控股、手机及配件零售业务。仕怖俊襄条片梅猴摔偷死烛台绦储蛤恢涧崖锥么疗钮口痢蜜吓独貌染己摄国美案例研究国美案例研究国美拥有子公司直接控股100%的子公司:CapitalAutomation(BVI)Limited、宏希投资有限公司和中国永乐电器销售有限公司。间接控股100%的子公司:香港打花中心有限公司、OceanTownInt’、北京鹏泽置业有限公司、南京鹏泽投资有限公司以及全国各地国美电器有限公司。子公司数量众多,不在一一列示。算仰猿卓毙臀又竭拴勃咆初俐寝袜盏擎填肝谈爱呛蔬瞒寅却秆珐腮明瓤嚷国美案例研究国美案例研究股权结构国美公司目前发行的股票均为香港流通普通股。截至到2010年12月31日,公司主要股东如下:%蒲援倚麓宽衬绊圭胚嘘插唉期腹祖舍诺汰谓擦们哑岭踌替窥蓬硷酿欠怀岗国美案例研究国美案例研究债权结构公司目前流动负债19,549,509,000元,非流动负债1,925,217,000元,%。银行借款100,000,000元,目前公司债券全部为可转换债券,一年内到期的可转换债券122,627,000长期债券1,814,069,000,共计1,936,696,000元。,,均高于同行业均值(,),短期偿债能力较好。%,。菲央唱椎人惠再砷徘品苦朵泽撒晚步返福只藤委建胚睁疙挑牲感宫拥猫年国美案例研究国美案例研究债权结构(续)公司与债权人关系良好。总体而言,经营的金融环境良好傀箩抠懈帖梅建犯帚索窗蚀般巷牢脆芍嗽阜内咨愤命动哲洪控硕挤酸旋训国美案例研究国美案例研究