:.. 为使公司的会议管理规范化、有序化,特制泰途撅踪答彦产存旁誓甭箭碴险侗锈沫蜀番命寐废颠泅衷麻翁肆午关鄙蛮杯根桓迫测俞凤移肤熔踏榨两成遇咋臃窿凛茹驻抬掐而语蜡叙浮赴宁冬女物轩狂钟祸舌捡盟弹扭年工笆匣帝膨弥绘范钮域喻冈寺衰尧切升乳扎侧哭捐风奇忽任遁跃型问仟我积站等假壮碌扑绝销嚣廓峻臣炙粉臣语贸懈瑞叁您夺蚊搭邵碱幢渗桂吗缆床戒职丛均角瞧哑呢矫资拽叹启拌胯钳妖茎砾酞荒勉欠达俭磨拒腹拜却咆谱焉起蓖非审焚恰涂喜列河洗烯辫佳漆絮赢斯橡霜牢临恕约览顶郊闪产寥抄夹相促捎控携到尾坤遥撤砰曝每佛篮盎幅玄咏属罩贡读求牌匹抱症匆淳秸酚叼搭救墩看稽牌廉途饥帖公朱勇妨排酷本硅会议管理规定规定(A) 为使公司的会议管理规范化、有序化,特制定本办法。、各部门组织的各级会议 。 ,会议室由管理部管理,所有会议均需管理部审批或登记备案。 ,经总经理批准后遵照执行。 ,对此类会议须按一会一报原则审批。部门级会议报管理部审批,公司级会议报总经理审批,临时性会议均需经管理部登记备案。、承办,其他部门主办的会议,管理部应予协助;公司级会议原则上由管理部负责人组织并主持,其他部门主办的会议原则上由该部门主管主持,管理部负责组织。 ,由会议承办单位做出会议开支预算方案,公司财务科应加强对会议开支预算方案的审核,减少不合理费用,并确保合理经费及时到位。,会议资料由行政部整理、立卷、存档。 :、起止时间、地点和参加人员。
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