新产品开发管制程序目的确保本公司有关新产品在过程设计各阶段,通过APQP中各种手法的控制,早期地控制和预防而达到生产出高质量、,我们要想到;客人想到的,我们要做到的指导方针,适应市场需要,展开有计划、有依据地满足客户所需,有效的控制/,包含客户来样来图需求开发之产品。:接收顾客要求业务部负责开发/接收顾客的图纸及相关报价资料,并对其重点要求等事宜与顾客沟通、确认.(如果涉及到技术方面的需求时,则业务工程技术人员同步跟进)业务部担当人员及时整理备忘录资料,将客人要求内容清晰明确转发业务工程技术担当人员跟进,,由业务工程技术担当人员组织召开新产品的<<可行性评估报告>>的讨论,重点对图纸所涵盖的技术要求、特殊特性及生产的可行性逐一进行确认,负责对新产品的开发风险进行评估,,,发出<<开模通知书>>到业务工程部/工模部门/PMC/采购/,工模部制订<<新工模进度计划总表>>,,,审核工模部制订的<<新工模进度计划总表>>,,,,,由业务工程同客人沟通,,,协同工模部门制订每套<<工模制作计划书>>。业务工程根据客户图纸资料,会同各相关部门的初步新产品的可行性评估,编制初期阶段的<<新产品开发计划书>>获批准<<新产品开发书>>后召集相关人员开新产品开发会议,指令相关工程师跟进,并确定开发计划和进度业务工程师根据开发计划,展开初步结构设计,编制图纸清单和产品BOM表新产品开发到各个相关阶段,业务工程才能将相关图纸等工程资料加以发放,<<工模材料采购清单>><<材料采购进度计划表>>定期发放到业务工程/工模部门,,<<工模进度计划表>>(不影响合同计划条款或不违背同客人新的协议的内容),按照客人要求将工模的实际制作进度进行影相,,在影响制度进度的情况下,
新产品导入管制程序[2] 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
