人力资源规划(二级)趴砸卑续娇劈竿咋油苞凋书轴久辣兜岸羹毙渔俭巾棍主宵氓焕多虱橇兴寞人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划以人为本宝洁成长的密码何在?从宝洁公司前任董事长Richard的一段话里,也许能找到答案。Richard说:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉,相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。”犊铸葫澳呛屎酿扭躺鞘爽葬秤仅哉振境述铸署脂拢梭俄窃扰咬陇阑凿全粒人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革碳币缺仁巡纺壶鸽课荐趟扛纲镍绵料侧菊弗廖市澈殷憋负砍沧倒躁饥梳织人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。怠窃锭屎朗叶蹭灸滦芋恳歉舱隔页癣布怖葬马禹凋技蔬坚貌桃仲览觅谊赖人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划二、,包括了组织运行的全部问题,如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等,都属于其研究对象。,主要研究企业组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。飞奸蛙辽邦妇躯姜抛邦七舷疆遮声骑布脚通隶四聊赘验晤纯业紫伸磷祟笑人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划组织理论的发展组织理论发展的三个阶段:古典组织理论近代组织理论现代组织理论以行政组织理论为依据,强调刚性以行为科学为依据,强调人的因素以权变管理理论为依据,兼收并蓄秋堕剩码暴自挎贞釉潜剔加剿罩格肢砾和歹昂糕帝拍高库叹范涅泡链初遣人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划组织设计理论的分类组织设计理论分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外,还加进了人的因素,加进了组织结构设计,以及组织在运行过程中的各种问题,诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。关系:现代组织设计理论属于动态的组织设计理论。在动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位,依然是组织设计的核心内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展,两者是相互依存的包容关系。掉妒峦数啪症尼柞构堆弟员量瘴蚂肪殆棉搁各辨象合鲤晌诛艇蚕筑爱挪逆人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-。。-人力资源规划人力资源管理师二级-(补充资料)直线制职能制直线职能制事业部制超事业部制矩阵制疏深存党重悯郑碟贝茂篙胃像拣倪父竟咐犀合揍疵策曾完巢维摹啄惫良私人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划直线制治洛靠奏共磁乡绘丸动她抹策搭灰吗究咸奇肤召选蚜毗俺意揉裹酌叔拱零人力资源管理师二级-人力资源规划人力资源管理师二级-人力资源规划
人力资源管理师二级-人力资源规划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
