贯标流程.doc

企业贯标流程有以下七个步骤贯标工作筹备咨询机构将做如下工作:        、改进,准备下一步工作知识产权管理诊断      通过对研究所各部门的座谈、问卷及资料分析,了解企业的生产经营管理情况、知识产权现状、知识产权管理的需求和主要存在的问题;通过归纳和分析,为企业知识产权管理体系的建立、知识产权制度的编写、流程控制点和管理表单的设计提供依据,并对存在的问题给出解决方案和建设性意见。产出:知识产权诊断报告一份。企业配合内容:召集座谈人员、提供相关文件与资料具体操作模式:不是推倒再来,而是在其基础上改进,贯标的实际意义是帮助企业,不是伤害,不能推翻,而是因势利导,对不一样的企业,要有不一样的理解,要有不一样的方法。 诊断目的:了解企业的发展目标;了解企业现有的管理体系;了解企业现有知识产权现状;分析企业知识产权管理存在的问题,将知识产权管理融入到企业现有管理中。 诊断内容:摸清知识产权发展与企业发展之间的差距;摸清知识产权规划与企业战略之间的差距;摸清企业目前的知识产权管理水平。排查目前有待解决的知识产权问题。排查具体存在的个案问题。使企业管理层及知识产权人员能够正确认识自身的知识产权。使企业管理层及知识产权人员把握正确的知识产权管理方向。全面掌握知识产权管理,改善与提高企业创新与品牌管理。 诊断方法::财务、客户、业务、学习成长、资源、效率。:高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识产权管理人员。:对知识产权意识、知识、文化的考察。:对流程、制度及其执行力(表单)的考察。:收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法。:::人是创新的主体,更是企业知识产权的主体。 诊断输入企业知识产权从业人员数及构成情况;组织架构及职责范围;知产权规章制度情况;过去几年的知识产权数量及其法律状态知识产权考核和能力评价的方法知识产权流程的实施情况(固化)相关记录风险的发现,要全面。知识产权培训情况及其效果;发明人、设计人提薪、晋级情况(激励)部门,人员间情况交流情况;管理层知识产权素质情况(发展空间)知识产权从业人员工作热情;历年知识产权投入产出比率变化情况。 综合诊断------------诊断的依据:企业知识产权管理规范 构建并编制文件一、体系的设计及改进:包括:清理文件资料;对照标准、规范;通过与企业座谈等,收集企业现有的材料:材料清单:依规范采用现有材料:依规范裁剪:采购过程――销售――研发过程↓                  ↓如果企业没有   如果企业没有,可以在体系中删除,或者可以将过程简化。——出具清理文件报告结论。 :编写程序文件;编写手册;完善支持性文件 (一)企业知识产权管理文件与编制要求知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据。管理方针与目标——长期规划、中期规划、年度计划等;管理手册、程序——内部控制文件——知识产权管理制度和工作程序控制记录—