控制工程造价重要性.docx

控制工程造价重要性.docx1概述控制工程造价涉及到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等多个单位,是一项全方位、多层次的工作。本人通过在建设单位工作多年的实践经验体会到控制工程造价的过程尽管纷繁复杂、涉及面广,但是建设单位在控制工程造价的过程中,始终是起着十分重要的主导作用,而工程施工过程又是控制工程造价的主要阶段。所以建设单位可以在积极推行项目法人责任制的同时,应当从认真细致地做好建设前期投资的决策、设计方案的选择、施工单位及监理单位的招标筛选、工程承包合同的签订、施工组织设计的审查、建筑材料的订购、工程施工监理、审核预结决算等诸多方面入手,实施全过程、全方位的动态管理,有效地控制工程造价。何谓工程造价呢?工程造价是指工程项目按工程设计要求进行建设所支出的建筑工程费、设备购置费、安装工程费以及其它应列入工程建设费用的货币表现的总和。简而言之,工程造价系指基本建设从筹建至竣工验收所需要的全部工程建设费用,也可以说工程造价是工程项目的建设成本。然而,由于建筑产品具有固定、类型多样、体积庞大等特点,因此,作为建筑产品价格的工程造价,也必然具有一定的特殊性。影响工程造价的因素很多,它在贯穿于计划、供应、设计、施工、工程管理、概预算管理等各个部门的同时,实施项目法人责任制也对工程造价有较大影响。所以可以说,工程造价的有效控制,是一个广泛的社会问题,也是一项多层次的综合性工作。加强工程造价的控制,就是为了保证能够使有限的建设资金和物资,得到最大限度的有计划的充分利用,以尽可能少的投入取得尽可能多的产出。从而提高企业的经济效益,这也是基本建设的出发点和归宿。下面本文将就有关问题进行具体论述。 2推行项目法人资任制的重要性建设单位首先应当积极推行项目法人责任制。从当今社会的基本建设发展来看,不少国有企业的经济效益下滑,甚至亏损破产倒闭,而很多私营企业的经济效益却十分可观,占据着部分建筑市场。这是什么原因呢?主要是国有企业没有落实项目法人责任制。这一制度的主要内容是先有法人,后有项目。项目法人应对工程建设项目从立项开始直至竣工验收进行全过程负责。明确划分项目管理者、经营者及出资者的权利和义务,并制定相应的奖惩措施。这一制度的实施可以降低来自各方面对国家投资效益和工程造价的风险,消除无风险、无压力、无竞争,一起吃国家大锅饭的弊端。促使工程建设的参与者,从自身的利益出发去履行职责。项目法人对工程建设的全过程负责,可以体现为充分发挥其控制造价的主导作用,在工程的前期投资立项、设计方案的选择、建设实施等各个阶段中体现其控制工程造价的思想意识、严格执行控制工程造价的各项措施。 3工程建设前期阶段的投资控制工程建设前期阶段的投资控制就是投资决策阶段的控制。它是关系到建设项目投资效益好坏的一项极为重要的工作。首先,建设单位的项目法人在编写可行性研究报告时,一定要深人细致地搞好调查工作,充分考虑工程建设全过程中可能遇到的各种情况,进行多个建设方案的技术经济比较,了解对工程造价影响较大的内部、外部因素,相应做出优化的技术经济方案。在此基础上,认真准确地根据有关规定和估算指标合理确定投资额,以保证投资估算质量,使其真正起到控制建设项目总造价的作用。另外,投资主管单位在审批设计任务书时,要认真审查估算,既要防止漏项少算又要防止高估多算。报批的投资估算必须经有资信的咨询单位提出评估意见,若因主观原因造成投资估算误差过大,必须追究有关人员的贵任。因此,决策阶段的投资控制,实质上就是对建设工程造价实施全过程控制的源头控制。如果源头失控,项目投资的三超现象将如同洪水泛滥,危及整个工程项目的直徐经济效益和社会效益。法人的要求、按照批准的可行性研究报告及设计任务书进行设计。优化设计方案,合理确定设计标准,保证设计质量,执行限额设计,做好设计概算及施工图预算的编制工作。建设单位在设计阶段控制工程造价,就是要选择一个社会信誉好、设计资历深、进度快、方案好、质量高的单位。最好把设计单位的选择推向市场,实行工程设计招投标,开展设计竞争。通过竞争促使设计人员增强风险意识,提高设计质量,缩短设计周期,降低设计成本。在平等竞争中,让建设单位择优选用设计方案好、工程造价低的设计单位进行设计,为降低工程造价创造有利条件。 4设计阶段的造价控制设计是技术和经济上对拟建工程的实施进行的全面安排,也是对工程建设进行规划的过程。搞好设计,是工程建设的基础,按图施工是施工企业必须遵循的原则。因此,设计质量的高低、设计标准的确定,对工程造价有着重要和直接的影响。工程施工图的设计主要由设计单位来完成。设计单位应该按照项目5建设实施阶段的造价控制建设实施阶段是建筑物实体形成的阶段,是建设人力、物力、财力大量消耗的主要阶段,在这个阶段直接影响着工程造价的高低,是确定最终造价重要阶段。因此,必须做好以下几个方面的工作1严格按照基本建设程