企业人力资源规划.ppt

企业人力资源规划主讲人:左大伟驹虎幸咳办板烹滓伴靶铣鳃秆轰彝换支康噶祈司专愁金豌锚军媳湛辖哼埔企业人力资源规划企业人力资源规划第一讲:企业规划的层次凡事预则立,不预则废——题记1、企业的管理控制程序2、企业规划的层次3、人力资源规划的属性看到什么了?逆翁黎洁复盐秆移肚篆妆札怀后聘泞退橇濒咙眷盈导秩屡雕巳趴须洞锰贷企业人力资源规划企业人力资源规划一、企业的管理控制程序1、程序示意图:公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的风险及损失确保高层对整个公司的有效领导与管理,实现组织目标薯丸找净注铣奸瑶桂腊瘁娇愿殴潭悯索每拼螟彬舆闪哎毡周丙妖萌厌癌歧企业人力资源规划企业人力资源规划2、企业管理程序中关键的连接点公司战略经营系统资本计划企业KPI资本预算完成公司经营预算企业发展与业绩评估战略规划经营计划业绩评估整个过程无不贯通着人力资源规划朋哪谎沥鞠锤朽俗刮加厚忆诚噎倦争辑佃演紊往涸沿缝凸卵危泥半浑式首企业人力资源规划企业人力资源规划二、企业规划的层次1、企业战略规划战略:是实现企业目标的过程。企业战略过程包括:定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案战略过程是循环的票诌坯妥挑暇墙游讥阔角逗商庭军问会综裳喉捏萧共充皂纶釉拱班报枫圭企业人力资源规划企业人力资源规划企业战略规划过程示意图:定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标戳滨蕉鸯献人然笔荆涤冒佩另墅貌伸丧误恫苦粥芯针其少摊柒蝴薪卵企稼企业人力资源规划企业人力资源规划定宗旨:组织为什么存在?它有什么特使作用?立目标:组织的总任务是什么?与组织总任务相一致的各部门任务是什么?分优劣:哪些曾经是使组织成功的关键因素?面向未来,其中哪些因素仍然能促使组织成功?哪些已经成为组织发展的障碍?与竞争者相比,组织具备哪些行业、资源、组织优势?有哪些劣势?组构架:面向未来与竞争,组织应该由哪些部门组成?要实现组织目标,各部门的关键功能是什么?关键效率要点是什么?取指标:怎样在各个层面上实现组织目标?怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平?成方案:应该有哪些行动方案支持目标?每个方案的有效性如何?如何激励方案的执行者?侦姓陌徊商祁蕉限壶襟挛国享绸腕穿镜井座竿家莫凳茸撵很剖邓岂香成羚企业人力资源规划企业人力资源规划2、企业战术计划所涉及的是企业目前经营活动的正常进展,以及可能影响正常进展的具体问题。如促销计划,原料采购计划等。案例:新疆酒花战略:企业+农场+栽培技术=à酒花战术:高价位收购à=6以上的酒花宗旨:向酒厂提供最高品质的酒花,为民众提供优质口感的啤酒疚颅逸使婉迄汁蚜废进韧碰橱黔赶眶抽洼治腆叠遭硬蒙鄙呢逞掉照冰灿狈企业人力资源规划企业人力资源规划案例:XXX公司战略规划(纲要)1、公司发展宏图以及五年战略目标(略)2、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估。今后五年公司所处的各行业的发展展望宏观经济和对行业发展将对本公司造成的影响A主要发展机会,B主要成功3、本公司现状分析行业内主要公司情况、业绩与趋势本公司各业务单元在所处行业内的地位、优势、弱势4、公司未来五年的战略规划目标公司未来五年的业务重点A放弃哪些业务,B进入哪些业务行业,C各业务单元的发展侧重点主要战略举措:A关、停、并、转,B合资、兼并5、公司财务目标预测A销售额,B投资资本回报(ROIC)6、主要资源需求:A资本投入,B人才7、和前一年战略规划的差异及总结逻页坎裤纤羡骑磅喇措阻险神糖灵胸洲沟技别察休萄吉暖镊粮恨医朴名骸企业人力资源规划企业人力资源规划三、人力资源规划的属性1、企业人力资源规划定位企业人力资源规划是与整个公司的规划相并列的,人力资源规划侧重于以下问题:企业所提出的人力资源方面的公司战略是什么?企业受到哪些内部和外部限制?如射频工程师是否稀缺?人员配置、薪酬、培训、职业发展以及经理人梯队建设等的重点与时间表。近期内(战术的)作业重点,应该为长期(战略的)需要做什么准备?纱述入乾垂桶桩熏刨一乎垛孔尽托京澎把亚面瞧斜末输率膀滁湾秉模林抠企业人力资源规划企业人力资源规划