施工组织设计
目录
第一章编制依据 2-4
第二章工程概况 2-4
第三章施工部署 2-4
第一节项目管理机构 2-4
第二节施工顺序 2-6
第三节施工进度 2-6
第四节施工准备工作计划 2-7
第五节投入的主要施工机械设备 2-8
第六节工程材料管理 2-9
第七节施工现场总平面布置 2-9
第四章关键部位施工技术 2-10
第一节施工测量技术与工艺 2-10
第二节土方施工技术及工艺 2-11
第三节钢筋施工技术及工艺 2-11
第四节土钉施工技术及工艺 2-14
第五节锚索施工技术及工艺 2-15
第六节灌注桩施工技术及工艺 2-16
第七节网喷施工技术及工艺 2-18
第八节降水施工技术及工艺 2-18
第五章季节性施工措施 2-19
第六章质量保证措施 2-20
第七章安全文明施工措施 2-21
第八章拟在本工程应用的“新技术、新工艺、新材料、新机具” 2-22
附表1 2-23
附表2 2-24
附表3 2-25
附表4 2-26
附表5 2-27
山西兰花泰安房地产开发有限公司
兰花高平时代广场A地块深基坑支护工程
施工组织设计
第一章编制依据
1、招标文件、招标答疑。
2、施工图纸及说明文件。
3、国家颁布的法律、法规及其他相关规定。
4、国家颁布的规范、规程及行业标准。
第二章工程概况
工程名称为山西兰花泰安房地产开发有限公司兰花高平时代广场A地块深基坑支护工程,该工程位于山西省高平市友谊街北侧,神农路东侧,规划风和街南侧及规划河东街西侧。
第三章施工部署
第一节项目管理机构
一、施工管理体制
根据本工程的特点,从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。
1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。
2、按项目法施工模式组建项目经理部,人员主要由施工过多个基坑支护工程的项目经理和管理人员组成。经理部设项目经理1人、项目技术负责1人、施工员1人、安全员1人、材料员1人、造价员1人、质量员1人。以“优质、高效、安全、文明”为主轴,不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理,在保证质量合格的同时,力争提前完成。
在整个施工过程中,我们以现行的国家建筑安装工程质量验收规范为标准,建立健全完整的质量保证体系,制定严格质量保证措施,精心组织,使该工程达到优质工程。
二、工期目标:30天
在项目经理部的统一领导下,定期开好甲、乙方以及监理单位的协调会,根据工程进度计划制定作业计划,在全施工过程中采用工序搭接,分段流水、交叉施工的科学方法,确保在30天内完成招标范围内的全部施工内容。
三、安全生产目标:
施工现场杜绝死亡,重伤及重大机械设备、火灾事故,工伤事故频率控制在15‰以内。遵循我公司“生产第一、安全为主”的方针,按建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》检查,合格率达到100%,优良率达到80%以上。
四、现场管理目标:
认真贯彻《文明工地标准化管理规定》以质量为中心,安全为突破口,遵循我公司
“预防污染,科学发展”的环境方针。加快新技术的应用与推广,全面提高施工管理水平,确保创建县级文明工地。
五、经济效益目标:
保本经营,力争取得有盈利的最终经济效益目标。
六、加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序之间的工程质量前提下,立足抢时间,争速度,科学地组织交叉施工。
七、本工程为深基坑支护工程,施工部署的总原则为:施工顺序采用平行流水立体交叉作业,在施工进度上,按照各部分分项工程必要的工期为控制依据,基坑支护、灌注桩施工是总工期的关键工序,必须坚持以基坑支护、灌注桩施工为重点,挖土工程全面展开进行的原则。
八、在挖土施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司、勘察单位密切配合,及时组织对各项隐蔽工程验收,以达到抢工期的目的,为缩短施工工期,人工钻孔工程分阶段进行验收,创造工作面,把挖土在人工钻孔施工阶段进行穿插施工。
第二节施工顺序
施工准备→施工测量→土方开挖→土钉钻孔→锚索钻孔→安装土钉及锚索→安装网片→喷浆→灌注桩施工→降水.
第三节施工进度
根据招标文件要求工期,计划开工日期为2014年2月22日,计划竣工日期为2014年3月23日,具体施工进度详见施工进度计划。
第四节施工准备工作计划
一、施工准备工作的组织
施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三方面,要求现场做到四通(水通、电通、道路通、通讯通),
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