配送中心规划
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第一组
组长:韦飞
组员:朱丽方婷婷熊亭亭
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配送中心规划
配送中心规划的程序
配送中心规划的要求
配送中心的选址
配送中心规模的确定
配送中心规划的分析方发
配送中心设施建设规划
配送中心的布局
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一配送中心规划的程序
1)成立专门的规划机构
2)明确目标定位
3) 资料收集和分析
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1)规划条件
2)地址选择
3)功能流程规划
4)整体空间布局规划
5)建筑与设备规划
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6)信息系统规划
7)作业规划设计
8)方案评估阶段
9)详细设计阶段
10)系统实施阶段
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二配送中心规划要求
1 规划的目的
1)有效利用空间、设备、人员和能源
2)最大限度减少物料搬运
3)简化作业流程
4)缩短生产周期
5)力求投资最低
6)为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境
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2 规划的原理
1)标准化原理
2)合并原理
3)差异化原理
4)延迟原理
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3 规划的作用
1)可降低物流成本
2)实现供销方库存集约化和需方零库存
3)实现物流的系统化和专业化
4)通过提高服务水平,促进产品销售
5)有利于把握销售信息
6)减少交易中间环节
7)促进地区经济的快速增长
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4 规划的原则
1)适用性原则
2)统筹原则
3)经济性原则
4)循序渐进原则
5)竞争性原则
6)环境保护原则
7)因地制宜原则
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