21世纪高等院校计算机系列教材 软件系统分析与设计
殷建民主编
刘东瑰赵良军欧阳默副主编
中国水利水电出版社
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第2章项目管理基础知识
项目与项目管理
项目管理过程与过程组
项目管理知识体系
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项目与项目管理
项目
项目是在特定条件下、具有特定目标的一次性任务,是在一定时间内、满足一系列特定目标的多项相关工作的总和。
项目的临时性
项目的独特性
项目的渐进性
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3
项目与项目管理
项目管理
项目管理就是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中,以达到项目的要求。
项目范围
项目时间
项目成本
项目质量
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项目管理过程与过程组
过程与过程组
过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、服务或成果而需执行的互相联系的行动和活动。软件项目管理过程可归纳为五个过程组。
启动过程组(initiating process group)
规划过程组(planning process group)
实施过程组(executing process group)
监控过程组(monitoring and controlling process group)
收尾过程组(closing process group)
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项目管理过程与过程组
项目管理过程的交互作用
项目管理过程并不是互不相干的一次性事件
项目管理过程组之间是一种前后衔接、承前启后的关系
项目管理过程组之间有时又是一种时间交错、空间并行的关系
项目管理过程组之间还是一种信息收集、存储、处理和传递的关系
某些过程组的关联具有重复迭代性
规划过程组、执行过程组和监控过程组之间形成一种闭环的关系
过程组的交互作用往往还会跨越项目阶段
项目阶段和过程之间有相互联系
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6
项目管理过程与过程组
项目管理过程的裁剪
不同类型的软件项目应选用不同的项目管理过程
不同阶段的软件项目应选用不同的项目管理过程
不同软件项目的管理过程会有不同的具体过程
不同软件项目的管理过程会有不同的具体过程顺序
不同
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