浅议建筑工程质量管理.docx

浅议建筑工程质量管理.docx浅议建筑工程质量管理王爱兰(福建圣景建设发展有限公司,福建,福州,350001)【摘要】工程质量作为工程项目管理的三大目标之一,是工程项目管理的一项重要内容。工程项目质量管理在我国推行几I•年之后,我国建设领域仍暴露出种种质量问题,“百年大计,质量第一”⑴始终是工程质量管理的宗旨。加强建设工程项目质量管理,木着“预防为主”⑵的原则,将质量问题控制在萌芽状态,防范于未然,从而提升我国建设工程项目质量品质并从根源上减少质量安全事故。【关键词】质量问题;质量管理;工程近年来,随着加快改革开放,建筑行业发展迅猛,己经成为我国的经济发展的先锋产业,“百年大计,质量第一”[1]是工程项目建设的指导方针,也是建筑工程质量管理的永恒主题,切实加强建筑工程项目质量管理水平是整个建筑工程项目管理重要的环节,也是解决我国工程质量问题的有效方案。一、工程质量管理概念及相关理论是为了保证工程质量满足要求所采取的一系列措施、方法和手段。从工程质量管理主体上分,可分为工程质量自控主体和监控主体⑵,自控主体指的是直接从事质量形成职能的主体,监控主体指的是对他人的质量成果或形成质量的过程评价和监督的监控主体。目前工程项目质量管理的基木原理主要有PDCA循环原理、三阶段控制原理以及全面质量(TQM)管理原理[2]。PDCA循环原理为计划■实施■检查■处置,计划和目标为控制基础,通过不断地循环,持续不断地改进工程质量,提高工程质量水平。三阶段控制原理为事前控制、事中控制、事后控制,质量管理的重点是做好事前控制和事中控制,以预防为主的原则,但这三大环节构成有机整体,其实质就是PDCA循环原理的具体化。全面质量(TQM)管理原理指的是全面质量控制、全过程质量控制和全员参与的质量管理。工程质量管理主体通过有效运用工程质量管理的基本原理构建工程质量管理系统,并对工程项目质量展开管理,以求达到工程质量管理的既定目标。二、目前我国建筑工程质量管理存在的突岀问题在我国,建筑工程质量问题和质量隐患普遍存在,质量问题已经成为威胁人们生命和财产安全的社会问题之一,因此关注工程质量,强调工程质量管理是关乎民生的问题。目前,我国的工程质量管理出现的问题中,笔者主要谈论以下几占・八、、•1、 建筑行业从业人员质量管理意识薄弱建筑工程质量管理涉及到所有参与单位的相关工作人员,包括建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位、供货单位等,各单位的参与人员对工程质量理解及认识都会影响着整个工程项目的质量的形成。目前比较突出的问题是企业管理人员质量管理不够重视,技术人员操作技能不够规范,一线工人没有进行职业培训直接上岗,这些在我们的建筑施工现场是极其普遍的现象。例如工程设计浮于表面,结构设计人员通常为了赶任务,设计方案没能具体分析,照抄照搬类似工程的设计方案;现场一线工人只是遵从技术人员的指令工作,即使是明知是违反操作规程的指令仍然执行;监督人员没有依照监督法规要求操作,随意离开现场等。这些行为均为工程质量问题埋下隐患。2、 建筑行业法律体制不健全现行的建筑行业法律、法规不能够有效的规范市场主体行为。例如,一些项目在招标过程中,弄虚作假,岀现“人情项目必领导关系项目”⑶等,一些无资质的施工单位或供应单位挂靠其他有资质的单位以获得承接项目的资格,这些作为工程项目质量的自控主体的单位的为了完成任务,通常是临吋拼凑一批人员来完成