公司新员工培训方案(完整版）.docx

公司新员工培训方案(完整版）.docx公司新员工培训方案公司新员工培训方案新员工试用期内表现评估表五、 新员工培训教材入职培训课件,・、 新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门本部门的培训讲师对出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发新员工培训实施方案资料根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训培训四步骤:第一步:使员工把心态端平放稳迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能,强迫他们去接受,希望他们能尽快派上用场,而全不顾及他们的感受。新到一个陌生的环境,总会顾虑:待遇与承诺是否相符;会不会得到重视;升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件,让新人把心放下•与新人面对面地沟通,解决他们心中的疑问,鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳,认识到没有问题的企业是不存在的,企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题,让新员工正视内部存在的问题,不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的,往往是思想走向极端,无法转回时才会被迫离开。第二步:使员工把心里话说出来员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西,但并不代表他们就能坦然接受了,这时就要鼓励他们说出自己的想法,如果你连员工在想什么都不知道,解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条绿色通道,使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了合理化建议卡,员工有什么想法,无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议,海尔会立即采纳并实行,对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应,因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过,他们会有被尊重的感觉,更敢于说岀自己心里的话。 新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合,产生不满,这种不满情绪原本并不算什么大事,只是员工出来乍到时很自然的一种反应而L1,但不能很好的消除这种不满,:使员工把归属感养起来,这时就要帮助员工转变思想,培养员工的归属感。让新员工不当自己是外人。 创造感动,对新工关心到无微不至的程度,为新员工过日子,经常与新员工沟通交流•发现他们生活中,工作中的问题,,:使员工把职业心树起来当一个员工真正认同并融入到企业当中后,就该引导员工树立职业心,让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。由此体现招聘什么人很重要把企业的使命变成自己的职责,为企业分忧,他们利用周末吋间走访各商场、专卖店,观察•发现问题并反映给上级领导将职能与公司实际情况结束,让员工自己体验,表现,,认真按照县局有关通知精神进行培训。为认真抓好我乡教师暑期全员培训工作,特制定本方案:一、组织机构组长:XX(校长)XX(支部书记)副组长:XX(副校长)成员:XX(语文辅导员)XX(数学辅导员)XX(教务处主任)XX(教务副主任)各村校负责人(校长)领导小组下设办公室,办公室设在教务处,办公室主任:XX(