构建电力企业内部人力资源市场提升人力资源配置效率.doc

构建电力企业内部人力资源市场提升人力资源配置效率-人力资源构建电力企业内部人力资源市场提升人力资源配置效率 为了解决严重缺员问题,国网安徽检修公司(以下简称检修公司)在国网公司和安徽省公司的领导和指导下积极构建内部人力资源市场。以解决缺员为目的,通过深化内部市场供需平台,完善岗位竞聘、临时借用、挂职(挂岗)锻炼、组织调配等方式,构建统一规范、流动有序的全口径内部人力资源市场。通过内部人力资源市场建设,为公司的稳定运行提供了充分的人力资源保障;优化了公司人力资源配置,增强了企业核心竞争力。一、存在问题:缺员严重,人力资源配置效率有待提高按“三集五大”大检修体系建设批复的检修公司定编员工数673人。截止2012年年底(即在检修公司构建实施内部人力资源市场之前),检修公司有长期员工175人,人员到位率26%(175/673),共缺员498人,总体缺员比例为74%。其中输电缺员93人,缺员比例100%;变电缺员262人,缺员比例65%;运检技术缺员34人,缺员比例100%;经营管理缺员92人,缺员比例73%,属于严重缺员单位。为了解决检修公司缺员问题,亟需建立内部人力资源市场,将所有缺员岗位全部纳入公司内部人力资源市场。通过不同的人力资源配置方式,统一作为市场交流的潜在资源,以盘活存量、优化配置、健全机制、集约提效为目标。利用内部人力资源市场平台有计划有步骤的选聘高级管理及技能人才,优化公司员工结构,逐步解决公司严重缺员及员工结构不合理等问题,实现各类用工的集约管理、优化配置,为公司系统各单位实施人力资源供需调剂和市场化配置奠定基础,促进公司又好又快地发展。二、解决之道:构建内部人力资源市场以解决缺员为目的,通过深化内部市场供需平台,完善岗位竞聘、临时借用、挂职(挂岗)锻炼、组织调配等方式,构建统一规范、流动有序的全口径内部人力资源市场。,全面了解公司人力资源现状深入基层开展调研,了解掌握基层生产一线人员现状,认真分析各专业用工总量、人员结构、人工成本和劳动效率等情况。检修公司人力资源管理上各项矛盾较为突出,主要表现为:一是单位总量缺员,缺员率达74%。二是人员素质与分布较新体系要求存在一定差距。本科及以上学历人才总体占比较高,但大部分为近几年新入职大学生,年龄结构总体偏年轻化,技能水平相对欠缺,与公司正处于快速发展期亟需各专业熟练人才之间存在矛盾,员工潜能有待开发。三是结构性缺员问题严重,各专业之间人员配置不均衡。缺员较多的专业主要集中在输电、变电运行专业。四是需逐步盘活人才存量,统筹考虑员工职业发展。部分技术人员和关键岗位技能人员发展空间较小,成长成才通道不宽,需要加强有序流动,逐步拓展个人发展空间。,保障内部市场有序推进一是规范内部市场运作机制。遵循分层分级、有序开展的原则,人员短缺时,优先在本单位范围内通过内部市场进行配置补充,内部无法补充的,经上一级管理部门批准,可跨单位进行人员补充。凡是从缺员岗位向超员岗位流动,需报上级人力资源管理部门审批。二是建立差异化激励保障机制。充分发挥工资计划的激励导向作用,加大各单位工资计划与超缺员情况挂钩力度,各单位因内部人力资源流动确需调整工资计划或其他专项成本计划的,须提出申请,经公司人资部或相关部门审批确认调整后执行。对内部市场流动人员在薪酬水平、生活补贴、休假疗养等方面给予倾斜。将挂职