公司生产改革方案.doc

前言
当前,我们公司搬了新的厂房,宽敞明亮的现代化标准厂房和生产效率的相对较低、报废率相对较高、管理的相对滞后形成了极不协调的对比,所以在这样的环境下,就要求我们必须对企业做出相应的改革来应对这些弊端!那么就企业的改革相关事项我们应该知道:
1什么是企业改革
企业的发展离不开企业改革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求企业关注企业改革。
企业改革是指运用行为科学和相关管理方法,对企业的权利结构、企业规模、沟通渠道、角色设定、企业与其他企业之间的关系,以及对企业成员的观念、态度和行为,成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新,以适应企业所处的内外环境、技术特征和企业任务等方面的变化,提高企业效能。
2企业改革的原因
一般来说,企业结构改革的原因在于:
。
。企业内部条件的变化主要包括:
(1)技术条件的变化,如企业实行技术改造,引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。
(2)人员条件的变化,如人员结构和人员素质的提高等。
(3)管理条件的变化,如实行计算机辅助管理,实行优化组合等。
。企业处于不同的生命周期时对企业结构的要求也各不相同,如小企业成长为中型或大型企业,单一品种企业成长为多品种企业,单厂企业成为企业集团等。
3企业改革的征兆
一般来说,企业中的企业改革是一项“软任务”,即有时候企业结构不改变,企业仿佛也能运转下去,但如果要等到企业无法运转时再进行企业结构的改革就为时已晚了。因此,企业管理者必须抓住企业改革的征兆,及时进行企业改革。企业结构需要改革的征兆有:
(1)企业经营成绩的下降,如市场占有率下降,产品质量下降,消耗和浪费严重,企业资金周转不灵等。
(2)企业生产经营缺乏创新,如企业缺乏新的战略和适应性措施,缺乏新的产品和技术更新,没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。
(3)企业机构本身病症的显露,如决策迟缓,指挥不灵,信息交流不畅,机构臃肿,职责重叠,管理幅度过大,扯皮增多,人事纠纷增多,管理效率下降等。
(4)职工士气低落,不满情绪增加,如管理人员离职率增加,员工旷工率,病、事假率增加等。
当一个企业出现以上征兆时,应及时进行企业诊断,用以判定企业企业结构是否有加以改革的必要。
4企业改革的策略
企业改革是一个系统工程,涉及到方方面面的关系,因此必须讲究策略。企业改革的策略主要包括三方面的策略:改革方针的策略、改革方法的策略、应对阻力的策略。
改革的方针策略主要指:
(1)积极慎重的方针。即要作好调查,做好宣传,积极推行。
(2)综合治理的方针。即企业改革工作要和其它工作配合进行,这主要是指企业的任务改革、企业的技术改革、企业的人员改革。
企业改革的方法策略主要包括:
(1)改良式的改革,这种改革方式主要是在原有的企业结构基础上修修补补,变动较小。它的优点是阻力较小,易于实施,缺点是缺乏总体规划、头痛医头,脚痛医脚,带有权宜之计的性质。
(2)爆破式的改革。这种改革方式往往涉及公司企业结构重大的,以致根本性质的改变,且改革期限较短。一般来说,爆破式的改革适用于比较极端的情况,除