山东海化集团薪酬体系设计的研究（可复制毕业论文）.pdf

中文摘要来越受到企业界和理论界的重视,一些国家特别是发达国家在企业薪酬体系建薪酬体系实施效果的分析,指出企业现行薪酬政策所存在的问题。针对这些问目的,为实现企业可持续发展提供先进的薪酬制度保证。本论文的主要特点有;一、本论文对企业薪酬设计的理论体系进行了较为系统的阐述,对几种比较先进的薪酬模式的优缺点进行了分析,为海化集团薪酬体系优缺点进行了分析和评价,并提出了新体系实施的保障措施,这便新设计海化集团薪酬体系的设计理念比较先进,实用性比较强,希望能给相关企业带来一定的借鉴和参考。世纪年代以来,随着人力资源作为创造企业价值的主导要素地位的逐步确立,人力资源管理的核心内容、重要的员工激励手段之一的薪酬制度夜越设方面进行了不少有益的尝试和探索,并积累了许多宝贵的经验。本论文写作的目的,就是借鉴国内外薪酬体系设计方面的先进理论和经验做法,,结合海化集团的实际情况,通过对先进的薪酬体系设计理论的阐述和海化集团现行的题,笔者力求运用先进的设计理念,对海化集团的薪酬体系进行重新的规划和设计,以期达到吸引、保留优秀人才,激发各类员工潜能,调动员工积极性的体系的重新设计奠定了良好的理论基础。二、本论文分析了海化集团现行的薪酬体系存在的问题,探讨了与海化集团相适应的薪酬模式,确定了海化集团薪酬体系设计的总体方向。三、本论文运用先进的设计理念对海化集团的薪酬体系进行了重新设计,突出了岗位、能力、绩效三个重要要素对员工薪酬的决定作用,并兼顾团队绩效和个人绩效两个方面,同时对操作流程进行了比较详细的阐述,构成了比较完整的薪酬体系。四、本论文还对海化集团新设计的薪酬的薪酬体系具有比较强的实用价值。关键词:薪酬体系设计管理山东大学硕士学位论文
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第一章绪论第一节问题提出的背景世纪年代以来,人力资源在企业经营发展中的重要性越来越受到重和探索,并积累了许多宝贵的实践经验。这为海化集团的薪酬体系研究提供了报好的理论指导和可供借鉴的成功经验。视,人们逐步认识到人力资本是创造企业价值的主导因素,是企业持续发展的不竭源泉,从而把入力资源提高到企业价值创造主导要素的地位,并从企业生存和发展的战略高度来思考组织中人的问题,着力研究如何调动员工的积极性,激发员工潜能,由此企业人力资源管理也从最初的人事档案管理、被动的单向人力资源管理向主动的战略人力资源管理方向发展。作为人力资源管理的核心内容、重要的员工激励手段之一的薪酬制度正发挥着越来越重要的作用,也受到企业界、学术界越来越多的关注和重视,薪酬体系建设的理论体系在不断完警,一些国家特别是发达国家在企业薪酬体系建设方面进行了不少有益的尝试山东海化集团是以发展海洋化工新兴产业为主导的特大型企业,是山东省重点培植的大型骨于企业集团之一。现有职工万余人,拥有资产总额亿元,下设个分,子公司。主要产品多种,其中,纯碱、硝盐等多种产品的生产规模居全国甚至亚洲的前列,是全国最大的海洋化工生产和出口创汇基地。年路菪碌钠笠盗斓及嘧由先魏螅群笸蹲谠=辛舜考睢⒃巍热电等能力扩建,并新上了重油、氯碱等一批新项目,逐步形成了以盐化工、精细化工、石油化工、煤化工、氯碱化工为主体的产业格局,企业的竞争能力有了很大增强。年,海化集团完成营业收入亿元,实现利税亿元,分别比年增长%和%,晡势笠涤R凳杖肽昃龀ぢ食ィ笠先后荣获全国“五一”劳动奖状、山东省文明单位等称号。根据中国企业联合会、中国企业家协会主办的年中国企业科姥〗峁;盼涣形夜化学原料及化学制品制造业第谖夜ば幸抵邢碛薪细叩闹C取5牵我们也看到海化集团的快速发展主要得益于巨大的投资拉动,企业的管理水平山东大学硕士学位论文,。
在着执行力不强、创新力不足、凝聚力不够的突出问题”——海化集团总经理第二节本文写作的目的、思路与方法原因,因此,笔者试图以先进的薪酬体系设计理论为指导,对海化集团的薪酬体系进行研究并重新设计,努力建立一套比较适合于海化集团实际的薪酬模式,这对调动全员特别是核心员工的工作积极性和创造性,推动海化集团战略规划的顺利实施具有重要的意义。本文研究的目的在于,通过对薪酬体系设计理论的研究,用先进的设计理二、基本思路并没有根本性的提升,特别是人力资源管理水平相对滞后,具体在薪酬制度方面的不足表现在,对薪酬体系设计缺乏系统的规划和思考、岗位分析缺失、岗位价值评估不准确,技术人员价值体现不足、员工薪酬与绩效因素挂钩不明显等。这些问题已经严重影响员工士气,无法形成有效的激励,“目前海化集团存语,笔者认为人力资源管理的不到位特别是薪酬制度的不合理是一个很重要的一、写作目的论和理念指导海化集团的薪酬体系设计,积极探索符合海化集团实际的薪酬体系模式,