采购人员的管理研究毕业论文.doc

摘要
本文旨在学习人力资源管理、现代物流管理和采购管理的理论基础,及个人将近十年工作经验积累的基础上,制定一套针对采购人员的管理制度。
现代企业对采购人员的管理通常套用一般行政人员的管理模式,激励制度与绩效考核制度也是如此。但采购的职业具有其特殊性,不同于一般行政人员,其工作质量直接影响企业的盈利状况,甚至是存亡。因此必须制定一套切实可行,有针对性的采购人员管理制度,才能保障整个供应链的良性循环。
关键字:采购人员管理;激励;绩效考核
Abstract
This paper aims to study human resources management, procurement and management of modern logistics management of the theoretical foundation, and individuals close to 10 years of work experience accumulated on the basis of formulating a set of procurement personnel management system.
Now the business management of the procurement officers of monly used general administrative personnel management, incentive systems and performance appraisal system as well. However, the procurement of its special nature of this occupation, unlike the general administrative staff, its direct impact on the quality of corporate profitability, and even survival. Therefore we must have a set of practical, targeted procurement personnel management system can protect the entire supply chain of virtuous circle.
Keywords: Procurement personnel management; incentives; performance appraisal

目录
摘要 I
ABSTRACT II
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3. 采购人员管理的现状 6
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、控制程序 11
5. 总结与展望. 23
参考文献 24
致谢 25
1、引言

采购工作在过去一直很少受到重视,一方面是由于企业对采购的重要性认识不足,另一方面也与社会经济的发展水平和市场化程度有关。而今天,随着市场竞争的日益激烈,企业普遍意识到内部的获利空间已经很小,要进一步提高资源的利用率,只能把盈利视角扩大到整个供应渠道上。这是因为:第一,传统的生产方式已经走到了尽头,大而全、小而全的企业结构已经越来越不能适应外部经营的变化;第二,人们发现在企业同上下游企业组成的系统中,存在着巨大的改进空间,可以更好地利用整个供应渠道的资源,争取更多的获利条件。虚拟企业、敏捷采购、供应链管理等心的概念预示着新的生产方式的出现,总的发展趋势是专业化分工协作,采购的重要性应理所当然地提升到企业发展的战略高度来认识。
但是在实际对采购人员的管理中,企业往往没有制定科学的、规范的管理制度,更多的是感性的评估、判断,或者是参照管理一般行政人员的方式来管理采购人员,没有有效的激励机制和管理机制,过度的放纵或是制约采购人员的权利,强调采购人员的义务,使得权利义务不相等,甚至相差甚远,缺乏包括晋升、加薪、加奖这些激励机制,最终将导致采购人员“自谋财路”,损害企业利益,严重的可能影响产品质量,最终影响企业声誉,因此建立、健全适合采购人员的激励机制和绩效考核显得尤为重要。

本课题着重建立、健全采购人员的激励机制和绩效考核。首