肅受调查者认为公司向来如此或经常如此(%)蒂使命//抱负明确规划出来中长期发展方向,,[基本目标](必须达到)及[挑战性目标](尽全力达到)(如1-5年),,.,(调离,下岗),而使业绩落后者选择自动下岗(容许中高程度的流动率)(例如:降级或转调较轻松的岗位),尽量避免人员的流动或降级肀人员考核/,,,除了事前的充分准备,审核人员的态度也很严谨,评估的方向包括员工的业绩结果和发展潜力,并根据评估结果提出改进方向袅财务控制/,,对营运进行全面管理螄营运控制/、,,并以客户、,高级经理人员的薪酬中高达50%,籍由结合薪酬的奖励措施来激发个人/(而非团体)(例如:选拔每月之星、颁赠奖状/奖牌、在内部刊物中书面表扬、登上[荣誉榜]等)(例如:联欢会、小组/团队聚餐、晚会活动等)
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